Driving Results: Sześć lekcji wyciągniętych z transformacji kultowej firmy

Opinie czytelników

Driving Results autorstwa Gary'ego Garfielda to wysoko ceniona książka, która przedstawia skuteczne strategie transformacji organizacyjnej i przywództwa. Zawiera praktyczne spostrzeżenia zaczerpnięte z doświadczeń autora w Bridgestone, podkreślając znaczenie kultury firmy, odpowiedzialności i podejścia zorientowanego na klienta. Książka jest chwalona za jej pouczający charakter i możliwość zastosowania w różnych dziedzinach poza biznesem.

Książka jest bogata w praktyczne porady i strategie, które mają zastosowanie dla szerokiego grona odbiorców, w tym liderów biznesu i osób poszukujących rozwoju osobistego. Czytelnicy doceniają wykorzystanie przykładów historycznych, jasne przedstawienie uzasadnienia podjętych działań oraz prosty język pozbawiony żargonu. Książka oferuje praktyczne plany wprowadzania zmian i podkreśla znaczenie kultury organizacyjnej, kultywowania wysokowydajnego zespołu i wyznaczania jasnych celów.

Chociaż większość recenzji jest w przeważającej mierze pozytywna, niektórzy czytelnicy mogą uznać, że książka nie zagłębia się głęboko w żadną koncepcję, preferując bardziej wyczerpujące traktowanie określonych tematów. Ponadto osoby spoza kontekstu biznesowego mogą nie uznać wszystkich spostrzeżeń za równie istotne, choć książka potwierdza możliwość zastosowania jej w różnych organizacjach.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company

Zawartość książki:

W 1988 roku japońska firma Bridgestone Corporation zapłaciła miliardy za przejęcie kultowej, ale borykającej się z problemami firmy Firestone Tire and Rubber Company. Przejęcie to było uważane za ostatnią szansę Bridgestone na stanie się głównym graczem oponiarskim w obu Amerykach.

Sama firma Firestone nie cieszyła się zbyt dobrą reputacją. Nękany przez wycofywanie opon na dużą skalę (ponad 14 milionów opon), toksyczną kulturę korporacyjną i problemy ze związkami zawodowymi, przejęcie nie było natychmiastowym sukcesem. W 2010 roku Gary Garfield został wybrany na stanowisko dyrektora generalnego nowej organizacji o nazwie Bridgestone Americas.

Z pomocą starannie dobranego zespołu kierowniczego i jego 6-etapowego podejścia do skutecznego wprowadzania zmian, Gary zmienił prawie wszystko w Bridgestone Americas. Z Garym na czele i kierującym odnowioną kulturą korporacyjną firmy, Bridgestone Americas odnotował wzrost zysków o 500% w sumie podczas jego kadencji na stanowisku dyrektora generalnego z rekordowymi zyskami każdego roku.

Innovative Transformation podzieli niezwykły zwrot firmy na sześć kluczowych elementów niezbędnych do pomyślnego wprowadzenia zmian w dowolnej organizacji, dziale lub grupie: przywództwo, wizja, kultura, ludzie, dostosowanie i strategiczne ukierunkowanie. Te sześć elementów jest przekonujących, a jednocześnie zrozumiałych, łatwych w zarządzaniu i wykonalnych w niemal każdym kontekście.

Są one oparte na rzeczywistych sukcesach ludzi, którzy faktycznie wprowadzili zmiany w Bridgestone Americas.