Ocena:
Książka jest wysoko ceniona za jej głęboki wpływ na zrozumienie zarządzania i poprawy jakości, szczególnie poprzez zasady W. Edwardsa Deminga. Czytelnicy doceniają jej wgląd w tworzenie zrównoważonej i skutecznej filozofii zarządzania, która kładzie nacisk na jakość i ciągłe doskonalenie. Podczas gdy niektórzy uważają książkę za nieocenione źródło informacji, inni zwracają uwagę na brak praktycznych zastosowań dla osób nie zajmujących najwyższych stanowisk kierowniczych i dostrzegalną stronniczość w komentarzu autora.
Zalety:⬤ Głęboki wpływ na praktyki zarządzania i światopogląd.
⬤ Przejrzysta organizacja i prosty styl pisania.
⬤ Dostarcza przekonujących spostrzeżeń na temat poprawy jakości i praktyk biznesowych.
⬤ Wielu czytelników uznało, że książka ta odmieniła ich rozwój osobisty i zawodowy.
⬤ Zawiera rzeczywiste przykłady, które kontekstualizują teorie Deminga.
⬤ Polecana każdemu, kto zajmuje się zarządzaniem biznesem.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że w książce brakuje praktycznych wskazówek dla kierownictwa średniego i niższego szczebla.
⬤ Krytycy zauważyli stronniczość w prezentacji autora, skupiając się bardziej na błędach zarządzania w USA bez omawiania potencjalnych wad metod Deminga.
⬤ Kilku czytelników życzyło sobie bardziej dogłębnych wyjaśnień filozofii Deminga.
⬤ Książka może wydawać się niektórym przestarzała, choć jej zasady pozostają aktualne.
(na podstawie 38 opinii czytelników)
Dr. Deming: The American Who Taught the Japanese about Quality the American Who Taught the Japanese about Quality
Dr W. Edwards Deming, powszechnie znany w Japonii, stał się głównym katalizatorem niesamowitego sukcesu japońskiego przemysłu.
W rzeczywistości od 1951 r. nagroda Deminga jest najbardziej pożądaną i prestiżową nagrodą wśród japońskich korporacji, podobną do nagrody Malcolma Baldrige'a za jakość w biznesie w Stanach Zjednoczonych. Dziś Deming w końcu staje się powszechnie znany w swoim kraju.
Lekcje, których musi nauczyć amerykański biznes, są pilniejsze niż kiedykolwiek. Jak bardzo różni się metoda zarządzania Deminga? Porównaj tylko kilka z wielu różnic w przekonaniach między konwencjonalnymi organizacjami a organizacjami Deminga: Standardowa firma * Jakość jest droga * Wady są powodowane przez pracowników * Kupuj po najniższych kosztach * Strach i nagroda są właściwymi sposobami motywowania * Rozgrywaj jednego dostawcę przeciwko drugiemu Firma Deminga * Jakość prowadzi do niższych kosztów * Większość wad jest powodowana przez system * Kupuj od dostawców zaangażowanych w jakość * Strach prowadzi do katastrofy * Pracuj z dostawcami.