Ocena:
Książka jest powszechnie chwalona za przejrzystość i kompleksowość w zarządzaniu dostawcami. Jest dobrze zorganizowana i zawiera pomocne grafiki oraz przykłady z życia wzięte. Jednak niektórzy czytelnicy uważają, że jest nudna i nadmiernie koncentruje się na ogólnych koncepcjach zarządzania, nie oferując głębokiego wglądu.
Zalety:Łatwa do zrozumienia, dobrze udokumentowana, zawiera grafiki i przykłady z życia wzięte, zintegrowane podejście dotykające zaopatrzenia i łańcucha dostaw, responsywny autor.
Wady:Może być nudna i nieciekawa, brakuje jej głębi w niektórych rozdziałach i może nie inspirować do zmian lub ulepszeń.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Excellence in Supplier Management
Wiele organizacji często nie radzi sobie z zarządzaniem dostawcami. Dzieje się tak, ponieważ klient wewnętrzny lub, co gorsza, ktoś inny, jest pozostawiony do zarządzania wybranymi dostawcami, być może nie zdając sobie sprawy, że musi to robić.
W związku z tym często w niewielkim stopniu wykorzystuje się najlepsze praktyki dotyczące tego, w jaki sposób dział zakupów odnosi się lub angażuje w zarządzanie dostawcami w procesie zakupów. Niniejsza książka koncentruje się na potrzebie lepszego zarządzania dostawcami i poprawy zarządzania dostawcami. Daje wskazówki, jak lepiej zarządzać kontraktami i rozwijać dostawców.
Książka odpowiada na pytanie: "Jakiego rodzaju relacji potrzebuję z dostawcami, abym mógł uzyskać od nich to, co najlepsze, a tym samym to, co najlepsze dla mnie? "Styl książki jest bezpośredni, z niewielką ilością żargonu. Obejmuje wszystkie podstawy, a także zapewnia szczegółowe i szersze dyskusje, aby zachęcić do myślenia i praktycznego zastosowania.
Aby ułatwić praktyczne zastosowanie, książka jest ilustrowana studiami przypadków i listami kontrolnymi aplikacji. Omówiono następujące główne sekcje: Strategia Zakupów, Zarządzanie Dostawcami; Widok Dostawców, Zarządzanie Relacjami z Dostawcami, Rozwój Dostawców, Zarządzanie Dostawcami: Wprowadzanie zmian i Zarządzanie dostawcami: Podsumowanie.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)