Ocena:
Książka „Doing Agile Right” to praktyczny przewodnik po zrozumieniu i wdrażaniu zwinnych metodologii w organizacjach. Zawiera liczne przykłady, praktyczne spostrzeżenia i przejrzystą strukturę, która jest przeznaczona zarówno dla początkujących, jak i tych, którzy chcą skalować zwinne praktyki. Chociaż oferuje bogactwo informacji i zasad, niektórzy czytelnicy uznali ją za powierzchowną dla osób już zaznajomionych ze zwinnością, ponieważ służy ona przede wszystkim jako wprowadzenie, a nie kompleksowy podręcznik.
Zalety:⬤ Zawiera wiele rzeczywistych przykładów i praktycznych wskazówek.
⬤ Przejrzysty i zwięzły język, który jest łatwy do zrozumienia.
⬤ Zapewnia solidne podstawy zasad zwinności odpowiednie dla początkujących.
⬤ Podkreśla zarówno korzyści, jak i potencjalne pułapki związane z wdrażaniem zwinnych metodologii.
⬤ Oferuje taktyczne porady dotyczące skalowania agile w różnych organizacjach.
⬤ Może być zbyt powierzchowna dla czytelników z wcześniejszym doświadczeniem w agile.
⬤ Brak głębi w praktycznych zastosowaniach i rzeczywistych scenariuszach dla zaawansowanych praktyków.
⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że jest to dłuższa lektura niż to konieczne, co sugeruje potrzebę większej ilości pomocy wizualnych.
⬤ Kilku krytyków wspomniało, że książka może być bardziej nastawiona na przekonywanie kadry kierowniczej niż dostarczanie dogłębnych wskazówek dotyczących wdrażania.
(na podstawie 58 opinii czytelników)
Doing Agile Right: Transformation Without Chaos
Lider myśli Bain i autor HBR Darrell Rigby oraz współpracownicy Sarah Elk i Steve Berez oferują przejrzysty przewodnik po pokonywaniu wyzwań i uzyskiwaniu prawdziwych korzyści z przekształcenia firmy w zwinne przedsiębiorstwo, oparty na dwóch popularnych artykułach Rigby'ego na ten temat.
⬤ Bardzo potrzebne krytyczne podejście do wyzwań związanych ze zwinnością.
⬤ Obala mity i błędne przekonania na temat zwinności.
⬤ Spostrzeżenia z prawdziwych firm na temat tego, jak agile działa w różnych kontekstach i jak nie działa w innych.
⬤ Zapewnia mapę drogową dla właściwego wykonywania agile.
Publiczność: Szeroka grupa odbiorców, od kadry kierowniczej wyższego szczebla po menedżerów i liderów zespołów zaangażowanych lub zainteresowanych zwinnymi operacjami we wszystkich rodzajach organizacji.