Do czego służy przywództwo: Identyfikacja trzech czynników wpływających na wyjątkową wydajność

Oryginalny tytuł:

What Leadership is For: Identifying the three drivers for stand-out performance

Zawartość książki:

Przywództwo, tak, ale po co?

Co teraz decyduje o wyjątkowej wydajności i wyraźnym poczuciu tożsamości w organizacjach? Poza podstawowymi czynnikami, jakimi są zysk i wpływ, liderzy mają do wyboru aż dwanaście czynników.

Mogą oni, jak wielu z nich, nadać im wszystkim równą wagę. Jednak ich organizacje prawdopodobnie zagubią się pośrodku i będą cierpieć z powodu braku tożsamości.

Ich intencje jako liderów nie będą się kaskadować. Każdy będzie miał inne poczucie kierunku. Klienci nie będą pewni, czego się spodziewać.

Zamiast tego, najlepsi w dzisiejszych złożonych i zmiennych warunkach zobowiązują się do kierowania się co najwyżej trzema czynnikami. Wszyscy wiedzą wtedy, o co chodzi w organizacji, czy jest to innowacyjność, wydajność czy integracja.

W tej książce Patrick Faniel omawia, w jaki sposób liderzy mogą dostosować swoje organizacje do każdego z tych dwunastu czynników. W serii przejrzystych, łatwych do wdrożenia modeli podkreśla potencjał tych, którzy koncentrują się na tworzeniu wyróżniającego się poczucia celu i inspirowaniu wyjątkowych wyników.

KOMENTARZE

„Inspirujący i nowoczesny sposób postrzegania przywództwa”, Jaime de Pinies, były główny ekonomista Banku Światowego i były szef działu badań Santander Investment

„Model Faniela dzieli się wspaniałymi spostrzeżeniami i kluczami do odblokowania wydajności i skutecznego przewodzenia w ciągle zmieniającym się świecie pracy”, Emily Kamunde-Osoro, trenerka przywództwa i założycielka East African HR Symposium.

„Istnieje ważne miejsce dla teorii zarządzania, ale nic nie przebije praktycznego doświadczenia pochodzącego od tych, którzy stawili czoła zarówno codziennym, jak i długoterminowym wyzwaniom związanym z przywództwem”, James Capon, były prezes Levi's Brand i prezes Dockers

„Jasne i wnikliwe spojrzenie na to, czym powinno być dzisiaj przywództwo”, dr Constance Cramer, członek Aspen Institute i były zastępca dyrektora Global Health Initiative, Boston University

„W dzisiejszym świecie VUCA liderzy biznesowi potrzebują silnego kompasu. Posiadanie tego kompasu zwiększy zaangażowanie i wydajność w całej organizacji”, dr Martin Emrich, ekspert w dziedzinie przywództwa, autor bestsellera Leading in a VUCA World.

„Naprawdę chciałbym dostać książkę Patricka... ponieważ jest to niezwykle ważny temat. Chodzi o ludzi, co jest fascynujące”, Felix Sulzberger, prezes wykonawczy, Calida Holding AG

SPIS TREŚCI

(1) Koncepcja (2) Przywództwo na rzecz wzrostu (3) Przywództwo na rzecz innowacji (4) Przywództwo na rzecz partnerstwa (5) Przywództwo na rzecz realizacji strategii (6) Przywództwo na rzecz efektywności (7) Przywództwo na rzecz cyfryzacji (8) Przywództwo na rzecz doświadczeń pracowników (9) Przywództwo na rzecz różnorodności i integracji (10) Przywództwo na rzecz inspiracji (11) Przywództwo na rzecz koncentracji na kliencie (12) Przywództwo na rzecz marek (13) Przywództwo na rzecz personalizacji (14) Przywództwo bez autorytetu (15) Podsumowanie

AUTOR

Patrick Faniel jest dyrektorem zarządzającym Management Centre Europe (MCE), wiodącej siły w rozwijaniu i inspirowaniu liderów i menedżerów w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce. Jako część American Management Association, MCE prowadzi otwarte programy i niestandardowe rozwiązania edukacyjne dla kadry kierowniczej, zespołów i organizacji, przybliżając im, w jaki sposób mogą stać się bardziej wydajni, zwinni i atrakcyjni dla następnej generacji talentów. Jako dyrektor generalny, założyciel, profesor i specjalista ds. rozwoju biznesu, Patrick Faniel przez ostatnie 25 lat zmieniał wydajność przedsięwzięć różnej wielkości. W MCE kieruje obecnie zespołem i międzynarodowym wydziałem z bezpośrednim doświadczeniem strategicznym i operacyjnym w zakresie złożonych wyzwań, przed którymi stoją obecnie liderzy.