Dług rekrutacyjny: słownik pojęć, który pomoże ci zatrudnić kolejnego świetnego kandydata

Opinie czytelników

Użytkownicy uważają „Dług rekrutacyjny” za wnikliwy i wciągający przewodnik po usprawnieniu procesu rekrutacji, kładący nacisk na współpracę między kandydatami i pracodawcami. Książka oferuje praktyczne porady i odświeżającą perspektywę, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych rekruterów.

** Łatwe do zrozumienia i dobrze wyjaśnione koncepcje. ** Dostarcza praktycznych spostrzeżeń i praktycznych technik. ** Wciągający i konwersacyjny styl pisania. ** Oferuje podejście do rekrutacji oparte na współpracy. ** Przydatne zarówno dla założycieli, jak i specjalistów HR. ** Obejmuje spostrzeżenia zarówno z perspektywy kandydata, jak i pracodawcy.

** Niektórzy czytelnicy życzyliby sobie bardziej dogłębnego omówienia kwestii onboardingu i budowania wydajnych zespołów. ** Przykłady mogą być zbyt skoncentrowane na technologii dla czytelników z innych branż.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Recruitment Debt: A Glossary of Terms to Help You Hire Your Next Great Candidate

Zawartość książki:

Przez pierwsze kilka lat pracy w rekrutacji czułam się pusta i niespełniona, więc szukałam sensu w życiu gdzie indziej i zaczęłam pracować jako wolontariuszka w telefonie zaufania dla samobójców. Podczas rygorystycznego procesu szkolenia pokazano mi olśniewającą moc aktywnego słuchania, cierpliwego i celowego zachęcania kogoś do powiedzenia więcej o tym, jak się czuje. Wkrótce stało się jasne, że techniki, których się uczyłem, mogą zrewolucjonizować moje podejście do rekrutacji.

Dominującą kwestią w tej dziedzinie jest to, że nikt nie uczy rekruterów, jak zatrudniać. Nie ma dostępnej formuły, nie ma zestawu kroków opartych na najlepszych praktykach do naśladowania, w wyniku czego zatrudnianie może być bardzo mylącym procesem. Od czasu do czasu możemy mieć szczęście i zatrudnić świetnego pracownika, ale często zadowalamy się mniej niż idealnym dopasowaniem, szkodząc zarówno naszej firmie, jak i kandydatowi.

Infolinia otworzyła mi oczy na fakt, że wcale nie musi tak być. Proces rekrutacji może być płynny, ustrukturyzowany i niezawodny, a nawet może mieć w sobie pewne piękno. To, co oferuję w tej książce, nie jest wysoce specyficznym podejściem, które należy przyjąć co do joty; zamiast tego jest to słownik pomysłów, które, jeśli zostaną zrozumiane i przyjęte, mogą przekształcić proces rekrutacji, a ostatecznie firmę. Co jest bardziej ekscytujące niż to?