Dlaczego warto zmieniać? Inżynierskie podejście do naprawy łańcucha dostaw wyświetlaczy LCD

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za praktyczne spostrzeżenia i łatwe do zrozumienia podejście do złożonych kwestii łańcucha dostaw, a także za jej znaczenie wykraczające poza wyświetlacze LCD.

Eksperckie spostrzeżenia autora, praktyczne przykłady, uproszczone wyjaśnienia złożonych tematów, praktyczne wskazówki dotyczące partnerstwa w łańcuchu dostaw i szerokie zastosowanie w różnych branżach.

W recenzjach nie wymieniono żadnych konkretnych wad.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Why Change?: An Engineer's Mindset to Repair Your LCD Display Supply Chain

Zawartość książki:

Zmiany są trudne, zwłaszcza w związkach. Kiedy na fundamentach zaczynają powstawać pęknięcia, znajdujesz się na rozdrożu, które wymaga podjęcia decyzji. Co możesz zrobić, aby uratować obecny związek? Kiedy warto zaryzykować zmianę? Ile konfliktów w obecnym systemie to za dużo?

Odpowiedzi na te pytania są szczególnie ważne w przypadku relacji nabywca-dostawca w branży elektronicznej. Dokonywanie postępów i osiąganie celów oznacza znajomość tych odpowiedzi i poruszanie się po każdej relacji z wydajnością, jasnością i pewnością siebie. Aby to osiągnąć, potrzebna jest mapa drogowa - taka, która pomoże uniknąć wszelkich pułapek w przyszłości.

W książce „Why Change?” inżynier i dyrektor generalny producenta komponentów elektronicznych Keith Mitnik przedstawia swoje systematyczne podejście do podejmowania mądrych decyzji w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Dzieli się on pięcioma problemami, które wykolejają łańcuchy dostaw, ucząc, jak stworzyć własne, spersonalizowane rozwiązanie tych kwestii poprzez dogłębne zrozumienie każdego z nich. Począwszy od spadku jakości, a skończywszy na rosnących kosztach, poczujesz się pewnie, rozpatrując problemy, rozpoznając ryzyko i naprawiając relacje z dostawcami (lub budując nowe). Why Change?to najlepszy przewodnik dla inżynierów i menedżerów łańcucha dostaw w branży elektronicznej, którzy szukają systematycznego podejścia do podejmowania właściwych decyzji dotyczących łańcucha dostaw i uzyskiwania wyników, których potrzebuje ich organizacja.