Dlaczego warto delegować zadania?

Oryginalny tytuł:

Why Delegate?

Zawartość książki:

Why Delegate? wykracza poza standardowe ekonomiczne opisy delegowania, oferując świeże spojrzenie na wiele różnych kwestii i pokazuje, jak istotny jest akt delegowania w naszym społeczeństwie.

Od przyziemnych zadań, takich jak wybór hydraulika, po ważniejsze, takie jak kierowanie krajem, świat obraca się wokół delegowania. Delegujemy określone zadania osobom, które naszym zdaniem mają większą wiedzę niż my. Gdy delegowanie zadań się powiedzie, poprawia ono wydajność, rozszerza zakres odpowiedzialnych podmiotów, a nawet zwiększa szczęście.

Nawet zwiększa szczęście. Kiedy jednak delegowanie zadań zawodzi, prowadzi do konfliktów, korupcji i braku odpowiedzialności.

W książce Why Delegate? Neil J. Mitchell bada motywację do delegowania zadań i ryzyko, jakie w związku z tym podejmujemy. Pokazuje, w jaki sposób nowe, zmodyfikowane rozumienie prostej struktury relacji delegowania - relacji zleceniodawca-agent, jak opisali ją ekonomiści - upraszcza niezliczone.

Ważnych i pozornie odmiennych problemów w życiu prywatnym i publicznym. Wykorzystując rzeczywiste studia przypadków, w tym przypadki molestowania dzieci w Kościele katolickim, skandal związany z zanieczyszczeniem środowiska przez Volkswagena i korupcję w FIFA, Mitchell ilustruje szeroką funkcjonalność logiki delegowania uprawnień i szeroki wachlarz jej zastosowań.

Bodźce działające w tych relacjach. Różnorodne przykłady ujawniają oportunizm zarówno liderów, jak i kierowanych, i pokazują, jak przyjęte opisy relacji zleceniodawca-agent są niekompletne. Opierając się na multidyscyplinarnych badaniach, aby odpowiedzieć na złożone pytania dotyczące motywacji, kontroli.

Odpowiedzialność i rozliczalność, książka buduje szerszą, bardziej użyteczną logikę delegowania.

Why Delegate? wykracza poza standardowe ekonomiczne ujęcia delegowania, oferując świeże spojrzenie na wiele różnych kwestii i pokazuje, jak istotny jest akt delegowania w naszym społeczeństwie. Wszechstronny opis kontekstów, przyczyn i skutków delegowania zadań przez Mitchella rozwija nowy sposób.

Zrozumieć zarówno teorię, jak i praktykę tej krytycznej relacji.