Dlaczego startupy zawodzą: Nowa mapa drogowa dla przedsiębiorczego sukcesu

Opinie czytelników

Książka „Why Startups Fail” autorstwa Eisenmanna zapewnia kompleksową analizę niepowodzeń startupów poprzez szczegółowe studia przypadków, ramy i metodologie. Autor podkreśla znaczenie zrozumienia, co idzie nie tak w startupach, aby złagodzić ryzyko i zwiększyć szanse na sukces.

Dogłębna analiza trybów niepowodzenia, wnikliwe ramy opracowane na podstawie rzeczywistych doświadczeń, praktyczne porady poparte studiami przypadków oraz skupienie się na uczeniu się na błędach w celu uniknięcia pułapek. Książka jest zalecana dla przedsiębiorców na wszystkich etapach i służy jako cenne źródło zrozumienia krajobrazu startupów.

Tytuł może być mylący, ponieważ koncentruje się głównie na niepowodzeniach w handlu elektronicznym B2C, co czyni go mniej istotnym dla startupów spoza tego sektora. Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że styl pisania jest gęsty lub trudny w nawigacji, a także skrytykowali projekt graficzny i organizację treści.

(na podstawie 38 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Why Startups Fail: A New Roadmap for Entrepreneurial Success

Zawartość książki:

Jeśli chcesz, aby Twój startup odniósł sukces, musisz zrozumieć, dlaczego startupy upadają.

Dlaczego startupy upadają? To pytanie z całą mocą uderzyło profesora Harvard Business School, Toma Eisenmana, gdy zdał sobie sprawę, że nie potrafi tego wyjaśnić. A ponieważ ponad dwie trzecie nowych przedsięwzięć kończy się niepowodzeniem, pozostało wiele do wyjaśnienia.

Rozpoczął więc wieloletni projekt badawczy, aby się tego dowiedzieć. W książce Why Startups Fail, Eisenmann ujawnia wyniki: sześć różnych wzorców, które odpowiadają za zdecydowaną większość niepowodzeń startupów. Oferuje on ramy do wykrywania, kiedy przedsięwzięcie jest podatne na te wzorce, wraz z bogactwem strategii i taktyk, aby ich uniknąć.

Sukces startupu zależy w dużej mierze od talentu i instynktu założyciela. Jednak niewłaściwy zespół, inwestorzy lub partnerzy mogą równie szybko pogrążyć startup.

-Fałszywe początki. Pomimo często cytowanej rady, aby "szybko ponosić porażki" i "uruchamiać, zanim będziesz gotowy", takie postępowanie grozi marnowaniem czasu i kapitału na niewłaściwe rozwiązania.

Fałszywe obietnice Sukces z wczesnymi użytkownikami jest często mylący i daje założycielom nieuzasadnioną pewność siebie do ekspansji.

Pułapki szybkości Na startupy wywierana jest duża presja, aby przedkładały szybkość nad wydajność i "szybko stawały się duże". Nadmierny wzrost może jednak oznaczać katastrofę nawet dla najbardziej obiecujących przedsięwzięć.

-Poszukiwana pomoc. Szybko rozwijające się startupy potrzebują dużo kapitału i talentu, ale mogą popełniać błędy, które sprawiają, że nagle zaczyna ich brakować.

Dolina Krzemowa zachęca przedsiębiorców do snucia wielkich marzeń; jak to ujął Peter Thiel, "obiecali nam latające samochody, a dostaliśmy 140 znaków". Ale im większa wizja, tym więcej rzeczy może pójść nie tak.

Poprzez fascynujące historie przedsięwzięć, które nie spełniły swoich wczesnych obietnic - od sprzedawcy mebli do domu Dot & Bo, przez usługę concierge wyprowadzania psów Baroo, po twórców wyrafinowanego robota społecznego o nazwie Jibo, po Better Place, który starał się zbudować ogromną sieć stacji ładowania pojazdów elektrycznych (i nie tylko) - Eisenmann pokazuje czytelnikom, jak dostrzec i ominąć przeszkody na ich przedsiębiorczej drodze, i ustawia ich na bezpiecznej ścieżce do sukcesu startupu.