Ocena:
Książka przedstawia koncepcję środowiska pracy opartego wyłącznie na wynikach (ROWE), podkreślając, że ocena pracy w oparciu o wyniki, a nie poświęcony czas, ma kluczowe znaczenie dla motywacji i produktywności. Podczas gdy czytelnicy zgadzają się co do znaczenia jej przesłania, wielu z nich uważa, że styl pisania jest niewystarczający, powtarzalny lub wyściełany, co czyni go mniej przyjemnym w czytaniu.
Zalety:⬤ Przedstawia rewolucyjne pomysły dotyczące zarządzania pracą w oparciu o wyniki.
⬤ Wielu czytelników uważa ją za wnikliwą, szczególnie jeśli chodzi o kwestionowanie tradycyjnych modeli pracy.
⬤ Zachęca do skupienia się na motywacji pracowników i równowadze między życiem zawodowym a prywatnym.
⬤ Odpowiednia dla menedżerów chcących poprawić dynamikę swojej siły roboczej.
⬤ Styl pisania jest często krytykowany jako słabo dopracowany lub zbędny.
⬤ Treść wydaje się powtarzalna, a niektórzy recenzenci twierdzą, że można ją było znacznie skrócić.
⬤ Brak praktycznych kroków do wdrożenia ROWE poza podstawowym zrozumieniem.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że jest to bardziej oferta sprzedaży niż praktyczny przewodnik.
(na podstawie 44 opinii czytelników)
Why Work Sucks and How to Fix It: The Results-Only Revolution
"To jest jak TiVo dla twojej pracy" - BusinessWeek.
W miejscu pracy, w którym liczy się tylko wynik, pracownicy mogą robić, co chcą i kiedy chcą, o ile tylko praca zostanie wykonana. Koniec z bezsensownymi spotkaniami, ściganiem się, by zdążyć na 9:00 lub błaganiem o pozwolenie na oglądanie, jak dziecko gra w piłkę nożną. Sam decydujesz o tym, co robisz i gdzie to robisz.
Brzmi to jak fantazja, ale Cali Ressler i Jody Thompson przewodzą ruchowi, który ma to urzeczywistnić, a nawet z powodzeniem wdrożyć w Best Buy. Pokazują, w jaki sposób środowisko pracy nastawione wyłącznie na wyniki nie tylko sprawia, że pracownicy są szczęśliwsi, ale także zapewnia lepsze wyniki.
Ich pełna pasji i zdrowego rozsądku książka zmieni sposób myślenia o pracy, firmie i jakości życia.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)