Ocena:
Recenzje książki „Why Nonprofits Fail” autorstwa Stephena R. Blocka podkreślają zarówno jej mocne, jak i słabe strony. Zapewnia ona cenny wgląd w zarządzanie organizacjami non-profit, w szczególności zajmując się podstawowymi kwestiami, takimi jak przywództwo i wyzwania organizacyjne. Niektórzy czytelnicy stwierdzili jednak, że część tekstu jest niejasna i zasugerowali, że podejście autora mogłoby być bardziej zwięzłe.
Zalety:⬤ Zawiera istotne informacje dla profesjonalistów i osób rozważających założenie organizacji non-profit.
⬤ Napisana przez doświadczonego autora z wiedzą z prawdziwego świata.
⬤ Porusza kluczowe kwestie, takie jak syndrom założyciela i wyzwania związane z przywództwem.
⬤ Dobre przykłady i praktyczne porady.
⬤ Część 1 książki może być trudna do przeczytania i niejasna.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że jest zbyt złożona i niewystarczająco zwięzła.
⬤ Organizacja tematów mogłaby zostać poprawiona dla lepszej przejrzystości.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Why Nonprofits Fail
W książce "Why Nonprofits Fail" autor i ekspert ds. organizacji non-profit Stephen Block wyjaśnia, że wielu liderów, którzy mają dobre intencje, trzyma się poglądów na temat swoich organizacji non-profit, które raczej utrwalają problemy, niż pomagają je rozwiązać. Według Blocka, pierwszym krokiem do sukcesu jest zakwestionowanie własnych paradygmatów i pomysłów oraz otwarcie się na unikalne i alternatywne podejścia do rozwiązywania problemów. Ta bardzo potrzebna książka pomaga organizacjom non-profit wrócić na właściwe tory i oferuje porady dotyczące siedmiu najczęstszych przeszkód, w tym: ⬤ Syndrom założyciela.
⬤ Syndrom założyciela.
⬤ fobia finansowa.
⬤ Nieszczęście finansowe.
⬤ Dezorientacja rekrutacyjna.
⬤ Depresja kulturowa w organizacjach non-profit.
⬤ Samolubna działalność polityczna.
⬤ Pomieszanie ról zarządu i dyrektora wykonawczego.
