Disruption Denial: Dlaczego firmy ignorują przełomowe zagrożenia, które zaglądają im w twarz?

Opinie czytelników

Książka „Disruption Denial” autorstwa Davida Guillebauda oferuje kompleksowe i wnikliwe spojrzenie na wyzwania związane z zakłóceniami cyfrowymi. Jest to szczególnie korzystne dla liderów biznesu i menedżerów, którzy chcą dostosować się do szybko zmieniającego się krajobrazu biznesowego. Autor łączy osobiste anegdoty z dobrze zbadanymi informacjami, aby poprowadzić czytelników przez zawiłości czwartej rewolucji przemysłowej i niezbędne kroki, aby stać się „Digital Age Disruptor”.

Książka jest dobrze skonstruowana, napisana wciągającym stylem i wypełniona osobistymi anegdotami i praktycznymi przykładami. Obejmuje szeroki zakres tematów kluczowych dla zrozumienia zakłóceń cyfrowych i oferuje mapę drogową adaptacji. Wielu recenzentów docenia jej wnikliwy, optymistyczny ton i adekwatność do współczesnych wyzwań biznesowych.

Niektóre recenzje sugerują, że chociaż książka oferuje cenne spostrzeżenia, może pojawić się sceptycyzm co do tego, czy organizacje podejmą zalecane działania niezbędne do adaptacji. Ponadto, czytelnicy mogą uznać, że zakłócenia są złożoną kwestią, a samo nakreślenie problemów bez głębszych rozwiązań może nie być wystarczające.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Disruption Denial: Why Companies Are Ignoring the Disruptive Threats That Are Staring Them in the Face

Zawartość książki:

Można by pomyśleć, że firmy o ugruntowanej pozycji, z ich historią, siłą roboczą, markami, produktami i usługami oraz wszelkiego rodzaju możliwościami, z pewnością będą w stanie współistnieć z nowymi korporacjami ery cyfrowej po czwartej rewolucji przemysłowej.

Nie ma jednak boskiego prawa, że tak się stanie. Wiele z nich, a być może nawet większość, nie będzie w stanie przejść na ścieżkę zrównoważonego przetrwania.

W tej ważnej książce David Guillebaud bada siły zakłócające technologie cyfrowe, Big Data, algorytmy, tysiącletnich klientów, nowe modele biznesowe i organizacyjne, pokazując, w jaki sposób wpłyną one na tradycyjne firmy. Pokazuje, że inercja wielu firm w obliczu fundamentalnych sił zakłócających jest tłumaczona zaprzeczeniem menedżerów i bada, dlaczego tak się dzieje. Ale niekoniecznie wszystko jest stracone.

Pokazuje, co jest potrzebne, aby wyjść poza zaprzeczanie i zaakceptować rzeczywistość, co należy zrobić, aby mieć szansę na przetrwanie w erze przełomów i jakie są alternatywne strategie sukcesu. I jak wyglądają liderzy tego nowego świata ".