Dirty Rotten Strategies: Jak nakłaniamy siebie i innych do precyzyjnego rozwiązywania niewłaściwych problemów

Opinie czytelników

Książka próbuje zgłębić koncepcję błędów decyzyjnych, w szczególności koncentrując się na błędach „typu 3” i „typu 4”, które wiążą się z błędną identyfikacją lub celowym błędnym określaniem problemów. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uznali spostrzeżenia za cenne w zrozumieniu błędów logicznych i definiowaniu problemów, inni skrytykowali książkę za jej postrzeganą stronniczość polityczną i słabe wykonanie.

⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia na temat błędów decyzyjnych i definiowania problemów.
⬤ Wprowadza koncepcje błędów typu 3 i 4, które są przydatne do zrozumienia niewłaściwego formułowania problemów.
⬤ Autorzy mają silne referencje i interdyscyplinarne podejście, co nadaje wiarygodności wielu czytelnikom.
⬤ Warto zwrócić uwagę na znaczenie rozpoznawania właściwych problemów przed podjęciem próby ich rozwiązania.

⬤ Uważany za politycznie stronniczy, szczególnie w stosunku do konserwatywnych punktów widzenia, co zraziło niektórych czytelników.
⬤ Styl pisania postrzegany jako powtarzalny i słabo zredagowany, zmniejszający wpływ ważnych koncepcji.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali książkę za uproszczoną i pozbawioną głębi, z niewystarczającymi dowodami na twierdzenia autorów.
⬤ Krytyka dotycząca tego, że książka jest polemiczna, odwracając uwagę od głównej analizy i spostrzeżeń.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Dirty Rotten Strategies: How We Trick Ourselves and Others Into Solving the Wrong Problems Precisely

Zawartość książki:

Ludzie i organizacje są całkowicie zdolni do popełniania najbardziej skandalicznych błędów. Ale skąd dana osoba, organizacja lub społeczeństwo wie, że popełnia błąd? I jak możemy to stwierdzić, gdy inni kierują nas na złe ścieżki?

Dirty Rotten Strategies bada, w jaki sposób organizacje i grupy interesu wabią nas do rozwiązywania niewłaściwych problemów za pomocą skomplikowanych, ale niedokładnych rozwiązań. Autorzy Ian I. Mitroff i Abraham Silvers twierdzą, że nigdy nie możemy być pewni, czy nie skupiliśmy się na niewłaściwym problemie, ale istnieją pewne sygnały, które mogą nas ostrzec o takiej możliwości.

Wyjaśniając, jak wykrywać i unikać brudnych, zepsutych strategii, autorzy biorą pod lupę media, opiekę zdrowotną, bezpieczeństwo narodowe, środowisko akademickie i zorganizowaną religię. Oferują oni kąśliwą krytykę, która bada niepowodzenie tych głównych instytucji w dokładnym zdefiniowaniu naszych najbardziej palących problemów. Przykładowo, amerykańska służba zdrowia stara się być najbardziej zaawansowana technologicznie na świecie, ale nasz najnowocześniejszy system nie zapewnia najwyższej jakości opieki dla jak największej liczby osób.

Czytelnicy przekonają się, że zbyt wiele instytucji ma ogromną motywację, by pozwolić nam opracowywać skomplikowane rozwiązania niewłaściwych problemów. Jak powiedział Thomas Pynchon: Jeśli uda im się sprawić, że zadajesz niewłaściwe pytania, nie muszą martwić się o odpowiedzi.

Z politycznego punktu widzenia, książka ta pokazuje, dlaczego liberałowie i konserwatyści definiują problemy w różny sposób i pokazuje, jak każdy pogląd polityczny jest niekompletny bez drugiego. Nasze obawy nie są już wyłącznie liberalne lub konserwatywne. W rzeczywistości nie możemy już ufać jednej grupie, która definiuje kwestie w instytucjach omawianych w tej książce i nie tylko.

Dirty Rotten Strategies to dwupartyjne wezwanie dla każdego, kto jest gotowy myśleć nieszablonowo, aby zająć się naszymi głównymi problemami jako społeczeństwa - począwszy od dzisiaj.