Ocena:
Książka jest wysoko ceniona jako cenne źródło informacji dla każdego, kto zajmuje się architekturą korporacyjną, dostarczając jasnych definicji, prostych wyjaśnień i praktycznych spostrzeżeń. Podczas gdy treść jest chwalona za dostępność i użyteczność, pojawia się krytyka dotycząca jakości diagramów.
Zalety:⬤ Prosty i nieskomplikowany styl pisania.
⬤ Przydatna jako natychmiastowe odniesienie dla architektów korporacyjnych.
⬤ Doskonałe definicje złożonej terminologii.
⬤ Wypełniona praktycznymi spostrzeżeniami i wiedzą.
⬤ Przystępny i łatwy w czytaniu, odpowiedni zarówno dla doświadczonych, jak i początkujących czytelników.
⬤ Niezależne rozdziały pozwalają na selektywną lekturę.
⬤ Autor wnosi do materiału autorytatywne doświadczenie.
⬤ Diagramy są czarno-białe, co utrudnia ich odczytanie.
⬤ Niektóre materiały mogą być zaczerpnięte z konkretnej branży, co może ograniczać ich zastosowanie w innych kontekstach.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Design To Win: Architecture and Strategy
Architekt przeszkolony w branży nuklearnej uczy, jak czytać między wierszami, aby zaprojektować firmę, która wygra. Bogato ilustrowany ponad 100 diagramami. Napisany prostym angielskim przewodnik dla początkujących i ekspertów zawiera.
- Jak opisać architekturę organizacji.
- Jak opracować i opisać strategię.
- Jak architektura i strategia wpływają na siebie nawzajem.
- Współpraca zespołów ds. architektury i strategii.
- Dostosowanie strategii biznesowej, modelu biznesowego i modelu operacyjnego.
- Wykorzystanie najlepszych elementów architektury biznesowej, architektury korporacyjnej, architektury procesów i architektury IT.
- Opracuj najnowocześniejszy system zarządzania.
- Zarządzaj ryzykiem dla maksymalnego bezpieczeństwa.
- Zapewnienie doskonałej zgodności z prawem.
- Wiele innych tematów związanych z biznesem, architekturą i strategią.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)