Design: A Business Case: Thinking, Leading, and Managing by Design (Myślenie, przewodzenie i zarządzanie przez projektowanie)

Opinie czytelników

Książka jest cennym źródłem wiedzy dla liderów designu, którzy chcą wywierać wpływ na biznes poprzez zarządzanie designem i innowacje. Skutecznie integruje różne dziedziny, takie jak myślenie projektowe i rozwój organizacyjny.

Oferuje bogatą dyskusję na temat wpływu designu na biznes, dobrze łączy teorię z praktyką, zwiększa szybkość wprowadzania produktów na rynek, rozszerza zasięg rynkowy, napędza zaangażowanie i lojalność, zwiększa możliwości wewnętrzne, inspiruje wizjonerską transformację.

Brak konkretnych wad wymienionych w dostarczonych recenzjach.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Design: A Business Case: Thinking, Leading, and Managing by Design

Zawartość książki:

Design: A Business Case rzuca wyzwanie do stymulowania innowacji we własnej organizacji jako ciągłego i integralnego dialogu między uzupełniającymi się umiejętnościami - aby połączyć umysł i materię, obraz i tożsamość. Myślenie projektowe to ramy opracowane w celu zapewnienia poparcia zarządu dla dążenia do doskonałości projektowej we wszystkich działaniach podejmowanych przez organizację.

Zarządzanie designem to rygorystyczny i strategicznie zakotwiczony mechanizm pozwalający na wykorzystanie inwestycji w design jako kapitału intelektualnego. A design - tak jak zawsze go znaliśmy - to umiejętności, metody i zdolności twórcze potrzebne do ucieleśnienia pomysłów i kierunku.

Design thinking inspiruje, design management umożliwia, design ucieleśnia. Ta książka ma na celu zbudowanie mostów potrzebnych do pogodzenia tych trzech elementów oraz zachęcenie do tworzenia środowisk organizacyjnych i zawodowych, w których ich połączone siły mogą się rozwijać i odbijać.