Demokracje pracownicze: Zarządzanie nierównością w spółdzielniach pracowniczych

Oryginalny tytuł:

Working Democracies: Managing Inequality in Worker Cooperatives

Zawartość książki:

W tym wewnętrznym spojrzeniu na spółdzielnie pracownicze Joan Meyers podważa długo utrzymywane poglądy i przekonania. Z zewnątrz spółdzielnie pracownicze wydają się oferować alternatywę dla złych miejsc pracy i nierównego traktowania, dając pracownikom demokratyczną kontrolę i sprawiedliwą własność ich miejsc pracy.

Niektórzy twierdzą jednak, że taki egalitaryzm i samozarządzanie odbywa się kosztem wydajności i stabilności, a na dłuższą metę jest niepraktyczne. Working Democracies skupia się na dwóch spółdzielniach pracowniczych działających w biznesie od lat 70. XX wieku, które przekształciły się z małych kontrkulturowych kolektywów w dobrze prosperujące wielorasowe i w dużej mierze należące do klasy robotniczej firmy.

Pokazuje, w jaki sposób demokratyczna własność pracownicza może zapewnić stabilność i skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem, ale także pokazuje, że szeroka równość nie jest nieuniknionym rezultatem, pomimo najlepszych intencji członków spółdzielni. Working Democracies bada wzajemne powiązania między strukturą organizacyjną a kulturą organizacyjną w warunkach kontroli pracowników, ujawniając nie tylko różne skutki menedżeryzmu i "biurokracji partycypacyjnej", ale także to, w jaki sposób każda biurokratyczna odmiana jest ułatwiona przez to, jak pracownicy są definiowani przez każdą spółdzielnię.

Autorka pokazuje, że zarówno biurokratyczna zmienność, jak i znaczenia pracowników mają wpływ na zmniejszenie lub reprodukcję nierówności klasowych, płciowych i etnicznych. Oferując zakulisowe spojrzenie porównawcze na często niewidoczny rodzaj miejsca pracy, Working Democracie s służy jako przewodnik po przyszłości spółdzielni pracowniczych.