Demistyfikacja konkurencji: Radykalnie uproszczone podejście do strategii biznesowej

Opinie czytelników

Książka „Competition Demystified” autorstwa Bruce'a Greenwalda koncentruje się na uproszczeniu analizy przewag konkurencyjnych i barier wejścia na rynek w biznesie. Podczas gdy wielu czytelników znajduje wartość w jej prostym podejściu i praktycznych spostrzeżeniach zarówno dla inwestorów, jak i menedżerów, niektórzy krytykują ją za to, że jest zbyt teoretyczna lub brakuje jej praktycznych ram do przeprowadzania osobistych analiz.

Książka jest chwalona za prostotę i przejrzystość w prezentowaniu podstawowych zasad analizy konkurencji. Czytelnicy doceniają wgląd w bariery wejścia na rynek i przedstawione studia przypadków. Wielu z nich uważa, że jest to cenne źródło wiedzy na temat przewagi konkurencyjnej z perspektywy inwestora, a także dla strategów pierwszej linii, którzy chcą rozwijać lokalną przewagę konkurencyjną.

Krytycy twierdzą, że książka może być zbyt teoretyczna dla tych, którzy szukają praktycznego zastosowania i brakuje jej wystarczających wskazówek do przeprowadzania osobistych analiz branżowych. Niektórzy czytelnicy uważają, że niektóre przykłady i wnioski są przestarzałe, a druga połowa książki jest postrzegana jako niepotrzebna lub mniej istotna niż pierwsza.

(na podstawie 82 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy

Zawartość książki:

Bruce Greenwald, jeden z czołowych profesorów biznesu w kraju, przedstawia nowe i uproszczone podejście do strategii, które przecina wiele mgieł otaczających ten temat.

Opierając się na swoim niezwykle popularnym kursie w Columbia Business School, Greenwald i jego współautor, Judd Kahn, oferują łatwą do naśladowania metodę zrozumienia struktury konkurencji w branży i opracowania odpowiedniej strategii dla konkretnej pozycji. W ciągu ostatnich dwóch dekad konwencjonalne podejście do strategii stało się frustrująco złożone.

Łatwo jest zagubić się w wyrafinowanym modelu konkurencji, dostawców, nabywców, substytutów i innych graczy, jednocześnie tracąc z oczu najważniejsze pytanie: Czy istnieją bariery wejścia, które pozwalają ci robić rzeczy, których inne firmy nie mogą?