Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Achieving Longterm Corporate Profitability” jest wysoko ceniona za wnikliwą integrację teorii, badań i praktycznych zastosowań związanych z wydajnością i sprawnością organizacji. Przedstawia szczegółową analizę rentowności firm na przestrzeni 30 lat, argumentując, że najwyższe zyski mogą nie być najbardziej trwałe. Zawarte studia przypadków są uważane za cenne dla zrozumienia, w jaki sposób organizacje mogą zwiększyć swoją zwinność i rentowność. Recenzenci doceniają empiryczny rygor i jasne ramy pomiaru zwinności organizacyjnej.
Zalety:⬤ Wciągająca i wnikliwa analiza wyników firm.
⬤ Dobrze zbadana 30-letnia analiza rentowności przedsiębiorstw.
⬤ Dostarcza jasnych ram do pomiaru zwinności organizacyjnej.
⬤ Oferuje cenne studia przypadków korporacyjnych.
⬤ Łatwa do czytania bez nadmiernego upraszczania złożonych idei.
⬤ Pomaga organizacjom przejść od debatowania do testowania i wdrażania pomysłów.
⬤ Polecana osobom zainteresowanym zarządzaniem i efektywnością organizacyjną.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać pewne koncepcje za trudne, jeśli nie są zaznajomieni z terminologią.
⬤ Podejście może być postrzegane jako zbyt teoretyczne dla osób poszukujących praktycznych wskazówek krok po kroku.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Agility Factor: Building Adaptable Organizations for Superior Performance
Zawartość książki:
Oparte na badaniach podejście do osiągania długoterminowej rentowności w biznesie
Co trzeba zrobić, aby zagwarantować sukces i rentowność w dłuższej perspektywie? Autorzy Christopher G. Worley, starszy naukowiec, Thomas D. Williams, doradca wykonawczy i Edward E. Lawler III, jeden z wiodących ekspertów zarządzania w kraju, postanowili znaleźć odpowiedź na to pytanie. W książce The Agility Factor: Building Adaptable Organizations for Superior Performance autorzy ujawniają czynniki, które napędzają długoterminową rentowność w oparciu o praktyki odnoszących sukcesy firm, które konsekwentnie osiągają lepsze wyniki niż ich rówieśnicy. Spośród 234 dużych firm z 18 branż, które zostały zbadane, niewiele było firm, które zapewniły trwałą wydajność we wszystkich dziedzinach. Autorzy stwierdzili, że w różnych branżach firmy odnoszące największe sukcesy nie były "zwykłymi podejrzanymi", o których mówi się w mediach, ale firmami, które posiadały cichą zwinność, która pozwalała im szybko dostrzegać i reagować na zmiany, aby mogły nadal się rozwijać. Zwinność daje organizacjom możliwość dostosowania się do wahań w środowisku, testowania możliwych reakcji i szybkiego wdrażania zmian. Ta książka oferuje konkretne, oparte na badaniach studia przypadków, które pomagają liderom organizacyjnym wykorzystać zwinność do osiągnięcia trwałej rentowności i wydajności, jednocześnie stając się bardziej elastycznymi na zmieniającym się rynku.
Dla kadry kierowniczej, liderów, konsultantów, członków zarządów i wszystkich osób odpowiedzialnych za długoterminową kondycję organizacji, ten wnikliwy przewodnik przedstawia: ⬤ Składniki zwinności dla organizacji biznesowych⬤ .
⬤ Składniki zwinności dla organizacji biznesowych.
⬤ Jak skutecznie budować zwinność w organizacji.
⬤ Jak zwinność ma swoje podstawy w dobrych praktykach zarządzania.
⬤ Jak wykorzystać zwinność do uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynku.
