The Human Factor in Mergers, Acquisitions, and Transformational Change
Niepowodzenia fuzji i przejęć są zjawiskiem powszechnym.
Czynniki ludzkie, takie jak akceptacja i gotowość do zmian na poziomie indywidualnym, konflikt interesów i niezgodność kulturowa, są kluczowymi atrybutami sukcesu lub porażki fuzji lub zmiany transformacyjnej. Równoważąc teorię z praktyką, książka ta analizuje due diligence finansowe, zgodność kulturową i wrażliwość emocjonalną na różnych etapach fuzji i przejęć oraz oferuje praktyczny model procesu.
Liderzy biznesowi, agenci zmian, praktycy coachingu i mentoringu znajdą w tej rzadkiej kombinacji duże zainteresowanie.