Should 360-degree Feedback Be Used Only for Developmental Purposes?
Wraz z rosnącym wykorzystaniem 360-stopniowej informacji zwrotnej w dzisiejszych organizacjach, istnieje wiele sporów co do tego, w jaki sposób powinna ona być stosowana: czy tylko po to, aby pomóc menedżerowi w rozwoju, czy również po to, aby pomóc tym, którzy pracują z menedżerem w podejmowaniu decyzji dotyczących takich kwestii, jak wynagrodzenie i awans? Niniejsza publikacja zawiera spostrzeżenia grupy doświadczonych profesjonalistów z obu stron tej kwestii.
Na wstępie George P. Hollenbeck, psycholog zarządzania i adiunkt w Boston University's Graduate School of Management, omawia dzisiejszą popularność oceny 360 stopni.