Cztery podstawowe sposoby, w jakie coaching może pomóc kadrze kierowniczej

Opinie czytelników

Książka otrzymała mieszane recenzje, niektórzy czytelnicy podkreślają jej praktyczne informacje i historyczne znaczenie w dziedzinie coachingu kadry kierowniczej, podczas gdy inni krytykują jej zwięzłość i postrzegany brak głębi.

Dobre i praktyczne informacje, tańsze niż alternatywy, po raz pierwszy skupiające się na coachingu kadry kierowniczej, były szeroko stosowane i doceniane w społeczności coachingowej i sprzyjają dialogowi na temat ról coachingowych.

Bardzo cienka, zawiera tylko 16 stron treści, co może nie zapewniać wystarczającej ilości szczegółów dla osób poszukujących dogłębnej wiedzy.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Four Essential Ways That Coaching Can Help Executives

Zawartość książki:

Niektórzy menedżerowie korzystają z coachingu, aby nauczyć się konkretnych umiejętności, inni, aby poprawić wyniki w pracy lub przygotować się do zmian w biznesie lub życiu zawodowym. Jeszcze inni postrzegają coaching jako sposób na wspieranie szerszych celów, takich jak program poważnych zmian organizacyjnych.

Dla osoby z zewnątrz te sytuacje coachingowe mogą wyglądać podobnie. Wszystkie opierają się na ciągłej, poufnej relacji jeden na jeden między coachem a menedżerem. Jednak każda sytuacja coachingowa jest inna, a te różnice są ważne, aby je rozpoznać - choćby po to, aby wspierać świadomy wybór przez wszystkich zaangażowanych.

Niniejszy raport analizuje kluczowe czynniki wyróżniające sytuacje coachingowe i definiuje cztery wyraźnie różne role coachingowe. Przykłady przypadków pokazują, w jaki sposób role te odnoszą się do typowych kwestii coachingowych, przed którymi stoją dziś menedżerowie i ich organizacje.