Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Red, White and Radical: What Organisations Can Learn about Change from the Rise of American Conservatism
Red, White and Radical bada, w jaki sposób i dlaczego Ameryka stała się tak konserwatywna od czasów II wojny światowej. W procesie tym oferuje lekcje, które profesjonalni liderzy, niezależnie od ich stanowiska politycznego, powinni wziąć pod uwagę, jeśli chcą, aby ich plany zmian organizacyjnych zakończyły się sukcesem.
W ciągu ostatnich 70 lat pstrokata ekipa aktywistów z przedmieść, libertariańskich biznesmenów i politycznych oportunistów radykalnie zmieniła Amerykę i jej narodowe wartości. Powstanie amerykańskiego konserwatyzmu jest największym współczesnym przykładem zmiany kulturowej w świecie zachodnim. Jak tego dokonali i czego możemy się z tego nauczyć? Red, White and Radical to podręcznik zmian organizacyjnych. Opowiada dziewięć historii z amerykańskiej historii kultury, polityki i biznesu, które oświetlają, w jaki sposób konserwatyści byli pionierami zmian. Z tych historii wyciąga lekcję zarządzania zmianą dla profesjonalnych liderów i wyjaśnia, jak zastosować tę lekcję w miejscu pracy.
Te dziewięć lekcji jest zorganizowanych w przejrzyste ramy zmian:
⬤ zrozumienie i motywowanie ludzi
⬤ Komunikowanie się z emocjami i autentycznością.
⬤ budowanie zespołów i sieci, które mogą zapewnić trwałą zmianę.
Po drodze dowiesz się również:
⬤ jak Marlboro stało się największą marką papierosów na świecie.
⬤ Dlaczego konserwatyści kochają Ronalda Reagana, ale gardzą Richardem Nixonem.
⬤ Początki komory echa w mediach społecznościowych.
⬤ Jak Dolina Krzemowa nauczyła się lobbować.
⬤ sekrety populistycznego czynnika X Donalda Trumpa.
Książka Red, White and Radical nie jest przeznaczona dla osób o słabym sercu. Jeśli jesteś pełnym pasji liderem biznesowym, który lubi wyzwania związane z wprowadzaniem prawdziwych zmian organizacyjnych na lepsze, to ta książka jest dla Ciebie.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)