Czego potrzebują Twoi pracownicy, a czego nie mogą Ci powiedzieć: Adaptacja do zmian dzięki nauce ekonomii behawioralnej (książka o zarządzaniu zmianą)

Opinie czytelników

Książka Meliny Palmer „What Your Employees NEED and Can't Tell You” jest wysoko ceniona za praktyczne spostrzeżenia i praktyczne porady dla menedżerów pragnących poprawić komunikację między biurami i zaangażowanie pracowników przez pryzmat ekonomii behawioralnej. Czytelnicy doceniają mieszankę humoru, powiązanych anegdot i łatwych do przyswojenia koncepcji, dzięki czemu książka jest zarówno wciągająca, jak i pouczająca.

⬤ Zawiera praktyczne wskazówki dotyczące poprawy praktyk zarządzania.
⬤ Łatwo zrozumiały styl pisania połączony z humorem.
⬤ Oferuje potężny wgląd w skuteczną komunikację i zaangażowanie pracowników.
⬤ Wprowadza koncepcję „Micro Shift Moments” do wdrażania małych zmian z dużymi rezultatami.
⬤ Gorąco polecany dla każdego, kto pełni role przywódcze lub zarządza zespołami.

Niektórzy recenzenci mogą oczekiwać bardziej konkretnych studiów przypadku lub przykładów, ale nie zostało to wyraźnie określone w recenzjach. Ogólnie rzecz biorąc, nie wskazano żadnych istotnych wad.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

What Your Employees Need and Can't Tell You: Adapting to Change with the Science of Behavioral Economics (Change Management Book)

Zawartość książki:

Naukowa mapa drogowa zmian organizacyjnych dla menedżerów

#1 New Release in Office Management and Business Operations Research

Adaptacja do zmian jest częścią życia. W naszym wysoce konkurencyjnym świecie zmiany organizacyjne w miejscu pracy są coraz bardziej istotne dla sukcesu biznesowego. Niestety dla wielu z nas zmiana jest trudna, a zarządzanie zmianą jest jeszcze trudniejsze.

Ponieważ tak naprawdę nie wiemy, jak działa mózg, my i nasi pracownicy nie wiemy, co sprawia, że jesteśmy bardziej otwarci na zmiany. Pracownicy nie mogą powiedzieć swoim menedżerom, czego potrzebują, aby "wsiąść do pociągu", a menedżerowie też tego nie wiedzą.

W swojej pierwszej książce What Your Customer Wants and Can't Tell You, autorka i specjalistka w dziedzinie ekonomii behawioralnej Melina Palmer, stosuje naukę ekonomii behawioralnej do odblokowania tego, co kryje się za decyzjami klientów. Ekonomia behawioralna łączy w sobie elementy ekonomii i psychologii, aby zrozumieć, jak i dlaczego ludzie zachowują się tak, jak robią to w prawdziwym świecie. Teraz, w swojej kontynuacji, What Your Employees Need and Can't Tell You, oferuje wysoce praktyczną mapę drogową dla kadry kierowniczej i menedżerów stojących przed zadaniem wprowadzenia udanych zmian organizacyjnych.

Praktyczna ekonomia behawioralna dla skutecznego zarządzania zmianą What Your Employees Need and Can't Tell You dostarcza spostrzeżeń i badań z zakresu ekonomii behawioralnej i nauk behawioralnych, przedstawionych w przyjemny sposób, który można wykorzystać do osiągnięcia wyników.

Wewnątrz znajdziemy:

⬤ Wprowadzenie do tego, jak naprawdę działa mózg w obliczu zmian.

⬤ Wgląd w kluczowe uprzedzenia i koncepcje, których podświadomy mózg używa do podejmowania decyzji.

⬤ Sekcje "Zastosuj to" ze wskazówkami, jak zacząć wykorzystywać to, czego się nauczyłeś - natychmiast.

Jeśli jesteś odpowiedzialny za zarządzanie zmianą i próbowałeś książek takich jak The Heart of Business, Humanocracy lub Change, powinieneś przeczytać What Your Employees Need and Can't Tell You Meliny Palmer.