Ocena:
Książka jest wysoko ceniona za praktyczne spostrzeżenia i wskazówki, szczególnie skierowane do nowych i aspirujących menedżerów. Recenzenci doceniają prosty styl pisania i osobiste doświadczenie autora, które wzbogaca udzielane porady. Służy zarówno jako przewodnik dla osób rozpoczynających karierę menedżerską, jak i odświeżenie wiedzy dla doświadczonych profesjonalistów. Wiele osób uważa, że ma ona zastosowanie na różnych etapach kariery menedżerskiej.
Zalety:Pełen praktycznych spostrzeżeń, jasnych wyjaśnień, prostego pisania, opartego na rzeczywistych doświadczeniach, oferuje wskazówki zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów, pomocne dla studentów i młodych profesjonalistów poszukujących kierunku kariery.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest skierowana przede wszystkim do początkujących, co może nie dostarczać nowych informacji dla bardzo doświadczonych menedżerów. Sugeruje się również, że nie obejmuje ona zaawansowanych teorii zarządzania.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
What I Did Not Learn in B School
Każdego roku osoby osiągające najlepsze wyniki dołączają do kadry zarządzającej w swoich firmach.
Obejmując swoje nowe role, menedżerowie często otrzymują nieodpowiednie szkolenie w zakresie przyjmowania właściwych postaw i zachowań, aby odnieść sukces. Łącząc swoje doświadczenie jako założyciel i dyrektor generalny MAQ Software, z badaniami wiodących myślicieli zarządzania, takich jak Peter Drucker i Henry Mintzberg, Rajeev Agarwal oferuje wgląd w kluczowe kwestie, z którymi borykają się menedżerowie, w tym motywowanie członków zespołu, co robi menedżer i dlaczego jest tak zajęty, jak delegować, szkolić zespół, przekazywać informacje zwrotne, zatrzymywać pracowników i czy wynagrodzenie ma znaczenie Niezależnie od tego, czy jesteś świeżo upieczonym absolwentem MBA, czy aspirującym menedżerem, What I Did Not Learn in B-School zapewnia przydatne narzędzia, które ustawią Cię na drodze do sukcesu menedżerskiego.
