Czas, talent, energia: Pokonaj opór organizacyjny i uwolnij produktywną moc swojego zespołu

Opinie czytelników

Książka dostarcza cennych spostrzeżeń na temat zachowań organizacyjnych i skutecznego zarządzania talentami, podkreślając potrzebę usprawnienia organizacji i zapobiegania złożoności. Chociaż oferuje jasne ramy działania i jest wciągająca dla osób zaangażowanych w zarządzanie zespołem, niektórzy czytelnicy stwierdzili, że jest ona na wysokim poziomie i brakuje w niej konkretnych modeli. Ogólnie rzecz biorąc, jest dobrze przyjęty ze względu na praktyczne koncepcje i rzeczywiste zastosowania.

⬤ Wciągająca i prowokująca do myślenia
⬤ zapewnia jasne ramy działania
⬤ oferuje cenny wgląd w zachowania organizacyjne
⬤ pomaga poprawić produktywność
⬤ czerpie z bogatego doświadczenia autorów
⬤ zachęca do efektywnego zarządzania talentami i zasobami.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt ogólną i pozbawioną konkretnych modeli
⬤ inni określili ją jako platoniczną i rozczarowującą
⬤ niektóre przykłady uznano za przestarzałe lub mniej istotne
⬤ sporadyczne problemy techniczne z materiałami uzupełniającymi.

(na podstawie 35 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Time, Talent, Energy: Overcome Organizational Drag and Unleash Your Team's Productive Power

Zawartość książki:

Zarządzanie ograniczonymi zasobami

Liderzy biznesowi wiedzą, że kluczem do konkurencyjnego sukcesu jest inteligentne zarządzanie ograniczonymi zasobami. To dlatego firmy tak ostrożnie alokują swój kapitał finansowy. Ale kapitał jest dziś tani i obfity, nie jest już źródłem przewagi. Prawdziwie ograniczonymi zasobami są teraz czas, talent i energia ludzi w organizacji - zasoby, które zbyt często są marnowane. Istnieje wiele porad na temat tego, jak nimi zarządzać, ale większość z nich koncentruje się na indywidualnych działaniach. To, czego naprawdę potrzeba, to rozwiązania organizacyjne, które mogą uwolnić pełną moc produkcyjną firmy i umożliwić jej wyprzedzenie konkurencji.

Opierając się na popularnym artykule Harvard Business Review „Your Scarcest Resource”, Michael Mankins i Eric Garton, eksperci Bain & Company w dziedzinie projektowania i efektywności organizacyjnej, przedstawiają nowe badania dotyczące tego, w jaki sposób można uwolnić czas, talent i energię ludzi oraz uwolnić produktywną moc organizacji. Zidentyfikowali konkretne przyczyny oporu organizacyjnego - zbiór czynników instytucjonalnych, które spowalniają pracę, zmniejszają wydajność i wyczerpują energię ludzi - a następnie zaoferowali pragmatyczne ramy, w jaki sposób menedżerowie mogą je przezwyciężyć. Dzięki praktycznym poradom dotyczącym korzystania z tych ram i dogłębnym przykładom tego, jak najlepsze firmy zarządzają czasem, talentem i energią swoich pracowników z taką samą dyscypliną, jak kapitałem finansowym, książka ta pokazuje menedżerom, jak stworzyć cnotliwy krąg wysokiej wydajności.