The Lean Innovation Cycle: A Multi-Disciplinary Framework for Designing Value with Lean and Human-Centered Design
Obecnie firmy muszą być bardziej innowacyjne niż kiedykolwiek wcześniej. Organizacje muszą być wrażliwe na globalne trendy - takie jak cyfryzacja, globalizacja i automatyzacja - a jednocześnie budować odporność i elastyczność, aby sprostać nieoczekiwanym zmianom popytu ze strony klientów. Pandemia koronawirusa to tylko najnowszy i najbardziej wyraźny przykład tej nowej, normalnej konieczności biznesowej. W obliczu zakłóceń wiele firm nie wie, jak postępować. W jaki sposób należy dążyć do innowacji w firmie? Czy istnieją różne strategie innowacji? Dlaczego lider biznesowy może wybrać jedną z nich?
Lean Innovation Cycle odpowiada na te obawy, wprowadzając nowe multidyscyplinarne ramy zarówno dla myślenia o innowacjach, jak i ich wdrażania. Biorąc kluczowe koncepcje z praktyk zarządzania jakością Lean i Six Sigma, ramy te rozszerzają te narzędzia i dyscypliny poprzez włączenie innych technik rozwiązywania problemów i projektowania, w tym projektowania zorientowanego na człowieka. Rezultatem jest spojrzenie na innowacje, które wielu liderów biznesu uzna za dobrze pasujące do ich istniejącego paradygmatu strategii i dyscypliny operacyjnej.
Po wprowadzeniu ram, książka przechodzi do zrozumienia różnic, zalet i kompromisów w stosowaniu Lean Innovation zamiast tradycyjnych, technologicznie napędzanych podejść do innowacji. W tym celu książka rozważa kwestie zrównoważonego rozwoju, strategii organizacyjnej i przewagi konkurencyjnej. Rezultatem jest prowokujący do myślenia dialog, który informuje czytelnika o kluczowych rozważaniach na temat tego, jak najlepiej realizować innowacje w swojej firmie i środowisku biznesowym, a także o okolicznościach, które mogą sprawić, że jedna strategia innowacji będzie bardziej zgodna z kulturą, celami i zadaniami organizacji niż druga.