Cyfrowa transformacja biznesu: Jak firmy o ugruntowanej pozycji utrzymują przewagę konkurencyjną od teraz do przyszłości

Opinie czytelników

Książka „Digital Business Transformation” autorstwa Nigela Vaza zapewnia wgląd w to, w jaki sposób organizacje mogą dostosowywać się i rozwijać w szybko zmieniającym się cyfrowym krajobrazie. Podkreśla potrzebę ewolucji strategii, możliwości i kultur przez firmy o ugruntowanej pozycji, aby pozostać konkurencyjnymi. Tekst jest oparty na bogatym doświadczeniu autora i zawiera różne ramy, studia przypadków i praktyczne porady dla liderów poruszających się po cyfrowej transformacji.

⬤ Zapewnia bogactwo informacji i praktycznych spostrzeżeń dotyczących transformacji cyfrowej.
⬤ Zawiera liczne studia przypadków i przykłady, dzięki czemu koncepcje można odnieść i zastosować.
⬤ Zachęca liderów do tworzenia adaptowalnych kultur organizacyjnych.
⬤ Jest wysoce zalecana dla kadry kierowniczej zarządzającej wysiłkami związanymi z transformacją.
⬤ Przystępnie napisana, choć zawiera pewne zawiłości.

⬤ Styl pisania może być postrzegany przez niektórych czytelników jako mroczny i zbyt złożony.
⬤ Niektóre części książki mogłyby zyskać na większej jasności i spójności pojęć, szczególnie w odniesieniu do konkretnych ram.
⬤ Zmiana jest podkreślana jako trudna dla organizacji o ugruntowanej pozycji, co może być zniechęcające dla niektórych czytelników.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Digital Business Transformation: How Established Companies Sustain Competitive Advantage from Now to Next

Zawartość książki:

Cyfrowa transformacja biznesu to gorący temat, a Publicis Sapient pomaga w cyfrowej transformacji firm klientów od 30 lat.

Ta książka wyjaśnia, jak połączyć strategię, doświadczenie, inżynierię, dane i zwinność, aby uzyskać lepsze cyfrowe wyniki biznesowe. W książce znajdą się przykłady wyzwań, przed którymi stoją szanowane na całym świecie organizacje, aby określić, czy zamierzają się bronić, różnicować czy zakłócać i zrozumieć, które podejście przyniesie pomyślne wyniki, w krótkim, średnim i długim okresie oraz w jaki sposób liderzy mogą zrekonstruować podejmowanie decyzji na każdym poziomie organizacji po rozpoczęciu tej podróży.