Culture Clout: Mergers, Acquisitions and Organization Cultures
CULTURE CLOUT powinna być lekturą obowiązkową w programach MBA i Executive MBA. W swoich obszernych referencjach, badaniach empirycznych i osobistych przykładach Stuart szczerze omawia główne przyczyny słabych wyników fuzji i przejęć oraz wprowadza potężne narzędzie do poprawy wyników połączeń biznesowych.
To doskonała praca! Alexandra Reed LaJoux, autorka i Chief Knowledge Officer, National Association of Corporate Directors Stuart Ferguson opracował bardzo skuteczne rozwiązanie nieuchwytnego wyzwania związanego z fuzjami i przejęciami, obiektywnie analizując bezpośredni i pośredni wpływ finansowy różnic kulturowych między łączącymi się organizacjami. Prosta, ilościowa ocena kultury organizacyjnej, którą Ferguson nazywa QUOCA, w zwięzły sposób łączy kulturę korporacyjną z wyceną, kosztami i czasem integracji oraz decyzjami zarządczymi, które mają poważny wpływ na sukces fuzji i przejęć. Jim Jeffries, CEO, M&A Partners Główne badania wykazały, że wskaźnik sukcesu przejęć firm jest notorycznie niski.
Ta książka jest kompleksową analizą najbardziej zniechęcającego procesu w biznesie.
Tworzenie wartości jest możliwe tylko dzięki udanej fuzji lub przejęciu. Stuart Ferguson prawidłowo identyfikuje często pomijany krok w ocenie firmy kandydującej: Czy pracownicy firmy, która ma zostać przejęta, nadal będą się rozwijać w nowym podmiocie.
James R. Utaski, Corporate Vice President Business Development (Ret., Johnson & Johnson) Jako praktyk w dziedzinie fuzji i przejęć jestem zaintrygowany analizą dr Fergusona dotyczącą kulturowej i behawioralnej dynamiki fuzji i przejęć. Stuart ma tu coś do powiedzenia.
Istnieje potrzeba bardziej skutecznej oceny kulturowej w planowaniu przed transakcją oraz bardziej skutecznych narzędzi i procesów radzenia sobie z różnicami kulturowymi i kwestiami behawioralnymi po zamknięciu. Jim Dwyer, Prezes, MPI Securities, Inc. Ferguson uchwycił nieuchwytny element kultury w fuzjach i przejęciach.
Połączenie jasnego myślenia i praktycznych narzędzi sprawia, że jest to nieoceniony przewodnik dla menedżerów, którzy chcą odnieść sukces w grze M&A. Philip Mirvis, Ph.
D., współautor Managing the Merger and Joining Forces.