Cudowny menedżer: Dlaczego prawdziwi liderzy rzadko stają się świetnymi menedżerami

Opinie czytelników

Książka zawiera wyraźne rozróżnienie między rolami przywództwa i zarządzania, podkreślając znaczenie zrozumienia tych różnic dla skutecznego sukcesu organizacyjnego. Jest dobrze zbadana, wypełniona praktycznymi poradami i zawiera cenne spostrzeżenia na temat praktyk zarządzania i indywidualnej odpowiedzialności.

⬤ dobrze zbadana i dobrze napisana
⬤ oferuje jasność w zakresie przywództwa i zarządzania
⬤ dostarcza cennych spostrzeżeń i praktycznych narzędzi
⬤ zawiera liczne istotne przykłady
⬤ inspiruje do lepszych praktyk zarządzania i poprawia zrozumienie zachowań organizacyjnych.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za trudną, jeśli nie są gotowi skonfrontować się ze swoim ego; książka może nie być tak korzystna dla tych, którzy szukają technik zarządzania krok po kroku.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Miracle Manager: Why True Leaders Rarely Make Great Managers

Zawartość książki:

"Mój dyplom MBA nie nauczył mnie tego, co Kevin Armstrong ma do powiedzenia w tej książce." --BRUCE DER, P. ENG., MBA, prezes i dyrektor generalny, A.

H. Lundberg Systems Zarządzaj zespołem, który pójdzie za Tobą wszędzie W historii wiele wpływowych osób zasłużyło na tytuł "lidera" Martin Luther King Jr, Mahatma Gandhi i Walt Disney, by wymienić tylko kilka. Liderzy patrzą w przyszłość, nie dbając o to, kto za nimi podąży.

Jednak bycie skutecznym menedżerem wymaga wydajnej i skutecznej pracy za pośrednictwem innych - bycia tym, co Kevin Armstrong nazywa "manacoachem". The Miracle Manager prezentuje nowe podejście do zarządzania organizacją.

Opierając się na ponad dwudziestoletnim doświadczeniu w doradztwie biznesowym, autor Kevin Armstrong dzieli się strategiami mającymi na celu ulepszenie i udoskonalenie technik zarządzania. Zapoznasz się ze studiami przypadków wielkich liderów i trenerów z przeszłości i dowiesz się, dlaczego bycie wybitnym graczem nie zawsze jest równoznaczne z byciem świetnym trenerem.

Zrozumiesz, jak: -oceniać różnice między "manacoachem" a liderem -zestawiać techniki zarządzania z kulturą firmy -zatrudniać skutecznych członków zespołu (i przekierowywać talenty) -wykorzystywać skuteczną komunikację do osiągania wyników -akceptować wrażliwość jako klucz do rozwoju -prowadzić swoją organizację do triumfu Nie każdy jest stworzony do bycia menedżerem. Jeśli tak, to wykorzystując taktyki opisane na tych stronach, możesz stać się typem menedżera, za którym ludzie będą podążać aż po krańce ziemi.