Cross Functional Influence: Załatwianie spraw w całej organizacji

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają, że „Cross-Functional Influence” jest praktycznym i wnikliwym przewodnikiem służącym poprawie współpracy i wywierania wpływu w różnych środowiskach pracy. Czytelnicy doceniają przystępny język, zwięzły format i praktyczne strategie, które można zastosować w różnych kontekstach osobistych i zawodowych. Książka jest chwalona za skuteczne porady dotyczące budowania zaufania, angażowania się w dynamikę zespołu i poruszania się po złożonych strukturach organizacyjnych.

⬤ Praktyczne i praktyczne strategie wywierania wpływu na innych.
⬤ Przystępny język z bardzo małą ilością żargonu.
⬤ Szybka i wciągająca lektura, odpowiednia dla zapracowanych profesjonalistów.
⬤ Obejmuje koncepcje mające zastosowanie w różnych aspektach życia, nie tylko w biznesie.
⬤ Silny nacisk na budowanie zaufania i relacji.
⬤ Pozytywne opinie na temat skuteczności w złożonych środowiskach organizacyjnych.

⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść za zbyt podstawową, jeśli mają duże doświadczenie ze strategiami wywierania wpływu.
⬤ Ograniczona głębia w niektórych obszarach może sprawić, że zaawansowani praktycy będą chcieli więcej.
⬤ Kilka recenzji sugeruje, że może nie dostarczyć znacząco nowych spostrzeżeń dla doświadczonych osób w środowiskach współpracy.

(na podstawie 22 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization

Zawartość książki:

Problemy, przed którymi stajemy, decyzje, które podejmujemy i projekty, które prowadzimy, są złożone - odzwierciedlają wyrafinowane produkty, które nasze organizacje projektują i wytwarzają, rynki, na których działają i środowiska regulacyjne, w których muszą się poruszać.

Bardzo rzadko zdarza się, by cała ta praca mieściła się w ramach jednej funkcji, zespołu lub lokalizacji. Wymaga to od nas przekraczania funkcji i granic geograficznych.

A kiedy już do tego dojdzie, wymagany jest wpływ - ponieważ jeśli nie masz największego tytułu na schemacie organizacyjnym, twoje uprawnienia nie obejmują wszystkiego. A tam, gdzie kończy się władza, zaczyna się wpływ. „Cross-Functional Influence” wprowadza prosty model realizacji zadań w całej organizacji.

Podejście to obejmuje rzeczy, które robisz każdego dnia, aby budować swój poziom wpływu (buduj proaktywnie) oraz te, które stosujesz do konkretnych możliwości wywierania wpływu (w danym momencie). W połączeniu z „The Cross-Functional Influence Playbook” otrzymasz pełne spektrum wiedzy - od historii i wskazówek po arkusze robocze, oceny i narzędzia do planowania.