Ocena:
Cracked It! to kompleksowy przewodnik po strukturalnym rozwiązywaniu problemów, wykorzystujący metodę 4S (State, Structure, Solve, Sell) do rozwiązywania złożonych problemów biznesowych. Książka przedstawia praktyczne ramy i przykłady z prawdziwego świata, choć niektórzy czytelnicy uważają, że prezentacja jest gęsta, a organizacja pojęć stanowi wyzwanie. Ogólnie rzecz biorąc, jest to cenne źródło wiedzy dla profesjonalistów z różnych dziedzin.
Zalety:⬤ Systematyczne podejście do rozwiązywania problemów przy użyciu metody 4S.
⬤ Wciągające przykłady z życia wzięte i studia przypadków.
⬤ Kompleksowe omówienie typowych pułapek w rozwiązywaniu problemów.
⬤ Nacisk na sprzedaż rozwiązań, często pomijany aspekt.
⬤ Przejrzysty i łatwy do zrozumienia styl pisania.
⬤ Odpowiedni dla szerokiego grona profesjonalistów, w tym konsultantów i studentów.
⬤ Długie i czasami nużące ze względu na liczne przykłady.
⬤ Gęsta prezentacja koncepcji, która może być przytłaczająca.
⬤ Organizacja metody 4S może dezorientować niektórych czytelników.
⬤ Użycie skomplikowanego języka i nadmiernej liczby akronimów może utrudniać zrozumienie.
⬤ Ograniczone wskazówki dotyczące wyboru pomiędzy różnymi podejściami do konstruowania problemów.
(na podstawie 53 opinii czytelników)
Cracked It!: How to Solve Big Problems and Sell Solutions Like Top Strategy Consultants
Rozwiązywanie złożonych problemów i sprzedawanie ich rozwiązań ma kluczowe znaczenie dla osobistego i organizacyjnego sukcesu. Dla większości z nas nie przychodzi to jednak naturalnie i nie nauczono nas, jak robić to dobrze. Badania pokazują, że gdy próbujemy, napotykamy wiele pułapek: Szybko wierzymy, że rozumiemy daną sytuację i przeskakujemy do wadliwych rozwiązań. Staramy się potwierdzić nasze hipotezy i ignorujemy sprzeczne dowody. Patrzymy na wyzwania niekompletnie poprzez ramy, które znamy, zamiast świeżym okiem. A kiedy przekazujemy nasze rekomendacje, zapominamy, że nasze rozumowanie nie jest oczywiste dla naszych odbiorców.
Jak możemy zrobić to lepiej?
W książce "Cracked It" doświadczeni profesorowie i konsultanci ds. strategii Bernard Garrette, Corey Phelps i Olivier Sibony prezentują rygorystyczne i praktyczne czteroetapowe podejście do przezwyciężenia tych pułapek. Opierając się na wypróbowanych i przetestowanych (ale rzadko ujawnianych) metodach najlepszych konsultantów strategicznych, badaniach z zakresu psychologii poznawczej i najnowszych osiągnięciach w dziedzinie myślenia projektowego, przedstawiają krok po kroku proces i zestaw narzędzi, które pomogą czytelnikom poradzić sobie z każdym trudnym problemem biznesowym. Wykorzystując fascynujące historie i szczegółowe przykłady przypadków, autorzy prowadzą czytelników przez każdy etap procesu: od tego, jak określić, ustrukturyzować, a następnie rozwiązać problemy, aż po to, jak sprzedać rozwiązania.
Napisana wciągającym stylem przez trio ekspertów z wieloletnim doświadczeniem w badaniu, nauczaniu i konsultowaniu złożonych problemów biznesowych, książka ta będzie niezastąpionym podręcznikiem dla każdego zainteresowanego tworzeniem wartości poprzez pomaganie swoim organizacjom w rozwiązywaniu problemów, które mają największe znaczenie.