Coaching przywództwa w organizacjach oparty na sile: Oparty na dowodach przewodnik po pozytywnym rozwoju przywództwa

Opinie czytelników

Książka „Strengths-Based Leadership Coaching” autorstwa dr Douga MacKie jest chwalona za rygorystyczne badania i praktyczne zastosowania w przywództwie i coachingu opartym na mocnych stronach. Chociaż dostarcza ona cennych spostrzeżeń i jest uważana za korzystną dla trenerów i liderów, niektórzy czytelnicy uważają ją za gęstą i trudną do przyswojenia, co może prowadzić do utraty zainteresowania ze strony osób mniej zaznajomionych z tematem.

⬤ Oferuje dobrze zbadany przewodnik po coachingu przywództwa opartym na mocnych stronach, oparty na psychologii pozytywnej.
⬤ Przydatny dla praktyków, którzy chcą włączyć podejście oparte na mocnych stronach do swojej pracy.
⬤ Wciągająca dla osób zainteresowanych rozwojem przywództwa, zawierająca spostrzeżenia, które mogą zwiększyć skuteczność coachingu.
⬤ Dostarcza cennego kontekstu na temat znaczenia świadomości mocnych stron i jej zastosowania w środowisku organizacyjnym.

⬤ Książka jest akademicka i gęsta, co czyni ją mniej przystępną dla czytelników nowych w temacie.
⬤ Brakuje jej płynności w strukturze, co może frustrować czytelników i utrudniać zaangażowanie.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za nieprzeniknioną lub zbyt techniczną, ograniczając jej wpływ na typowych menedżerów, którzy mogliby skorzystać z jej spostrzeżeń.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strength-Based Leadership Coaching in Organizations: An Evidence-Based Guide to Positive Leadership Development

Zawartość książki:

Pozytywna psychologia organizacji, koncentrująca się na identyfikacji i rozwoju mocnych stron, jest naturalnym sprzymierzeńcem rozwoju kadry kierowniczej i coachingu przywódczego.

Jednak podejście to dopiero zaczyna zwracać uwagę organizacji, a co za tym idzie, baza badawcza coachingu opartego na mocnych stronach jest na wczesnym etapie rozwoju. Strength-based Leadership Coaching in Organizations dokonuje przeglądu opartych na mocnych stronach podejść do pozytywnego rozwoju przywództwa i ocenia dowody na ich skuteczność, krytycznie ocenia ich pozorną odrębność i rozważa, w jaki sposób mocne strony mogą być rzetelnie oceniane i rozwijane w kontekście organizacyjnym.