Coaching katalityczny Coaching katalityczny: koniec oceny wyników Koniec oceny wyników

Opinie czytelników

Książka „Coaching katalityczny” autorstwa Garolda Markle rzuca wyzwanie tradycyjnemu systemowi oceny wyników i proponuje coachingowe podejście do rozwoju pracowników. Podczas gdy wielu czytelników docenia jej innowacyjne pomysły i praktyczne zastosowanie, niektórzy krytykują jej długość i powtarzalność.

Książka przedstawia systematyczne i wzmacniające podejście do coachingu pracowników, a nie tylko ich oceniania. Czytelnicy uznali ją za wnikliwą, dobrze napisaną i korzystną dla poprawy dynamiki miejsca pracy i morale pracowników. Wielu z nich zgłosiło udane wdrożenie jej koncepcji w swoich organizacjach.

Książka jest postrzegana jako zbyt długa, zawierająca nadmiar informacji i powtórzeń, które można było skondensować. Niektórzy krytycy twierdzą, że brakuje jej naukowego rygoru i może podważać skuteczność ocen wydajności, prowadząc do potencjalnych problemów z odpowiedzialnością i pomiarami.

(na podstawie 16 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Catalytic Coaching Catalytic Coaching: The End of the Performance Review the End of the Performance Review

Zawartość książki:

Po dwóch dekadach praktycznego doświadczenia z systemami zarządzania wydajnością w niektórych z najbardziej rozpoznawalnych organizacji na świecie, Markle doszedł do tego, co nazywa uniwersalnym prawem współczesnego biznesu. Ludzie nienawidzą ocen wyników.

Opierając się na swoich studiach i doświadczeniu z teorią systemów oraz ilustrując swoje punkty przykładami z życia wziętymi, Markle wyjaśnia, dlaczego zarówno pracownicy, jak i menedżerowie zaczęli postrzegać wszechobecną ocenę wyników jako najgorzej działającą, najbardziej nieskuteczną i najmniej wydajną praktykę personalną w branży. Sięgając do jej korzeni, pomaga nam zrozumieć, dlaczego próby skorygowania wadliwego systemu kończą się niepowodzeniem. Zapewnia innowacyjny sposób mierzenia ich nieskuteczności i nieefektywności, a następnie wprowadza swój katalityczny coaching, aby je zastąpić.

Markle pokazuje, w jaki sposób jego system jest lepszy od innych pod względem pięciu kluczowych wyników biznesowych: 1) pozytywna zmiana zachowań; 2) motywacja do ciężkiej pracy; 3) zatrzymanie kluczowych współpracowników; 4) wewnętrzne awanse i sukcesja; oraz 5) zapobieganie i ochrona przed pozwami sądowymi. Coaching katalityczny jest nie tylko bardziej skuteczny, ale także bardziej wydajny: wymaga znacznie mniej czasu i formalności do wdrożenia i utrzymania.

Markle daje swoim czytelnikom wszystkie formularze, narzędzia i szczegółowe instrukcje, których potrzebują, aby zoperacjonalizować swój system. Szczególne korzyści z jego prezentacji odniosą dyrektorzy biznesowi, starsi specjaliści HR i specjaliści ds.

rozwoju organizacji, a także inni menedżerowie, kierownicy i przełożeni, z których wszyscy muszą nauczyć się brać odpowiedzialność za swoje organizacje i siebie samych.