Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje książki podkreślają jej skuteczność jako kompleksowego przewodnika dla nowicjuszy i doświadczonych profesjonalistów w coachingu i mentoringu, chwaląc jej zawartość informacyjną i praktyczny układ.
Zalety:⬤ Informacyjny i kompleksowy przewodnik
⬤ łatwy w czytaniu
⬤ dobrze rozplanowany
⬤ doskonały dla początkujących i doświadczonych coachów i mentorów
⬤ zawiera praktyczne rozważania, listy kontrolne, wskazówki i porady
⬤ cenny dla menedżerów i specjalistów HR.
Wady:Zauważono problemy z dostawą, w szczególności przedmioty pozostawione na zewnątrz w niezabezpieczony sposób.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Coaching and Mentoring at Work, 3rd Edition: Developing Effective Practice
Zawartość książki:
Trzecie wydanie tej popularnej, praktycznej i autorytatywnej książki zostało poprawione i zaktualizowane, z dwoma nowymi rozdziałami. Jest skierowana do coachów, mentorów i klientów i zawiera:
Dziewięć kluczowych zasad skutecznego coachingu i mentoringu, pokazujących jak je stosować.
Omówienie różnic między coachingiem a mentoringiem w różnych kontekstach i sektorach.
Pomysły na to, jak być skutecznym coachem lub mentorem i jak być skutecznym klientem.
Listy kontrolne i podpowiedzi dotyczące samorozwoju oraz wiele interaktywnych przykładów.
Nowy rozdział poświęcony przydatnym podejściom i modelom.
Model Skilled Helper i jego zastosowanie w coachingu i mentoringu.
Szereg wypróbowanych i przetestowanych narzędzi i technik.
Kwestie etyczne, refleksyjna praktyka i superwizja.
Nowy rozdział, w którym coachowie i mentorzy dzielą się doświadczeniami z biznesu, służby zdrowia, edukacji i sektora publicznego.
„Tak wielu ludzi myśli, że mentoring jest prosty - po prostu przekazujesz to, co wiesz ze szczytu swojej mądrości i doświadczenia. W rzeczywistości, gdy jest to dobrze zrobione, jest to sztuka, która ukrywa sztukę. Podobnie sztuką jest sprawić, by to, co nie jest proste, brzmiało przystępnie i wykonalnie, co właśnie robi ta książka. W bardzo delikatny i jasny sposób informuje, że skuteczny mentoring i coaching nie jest tak łatwy, jak się wydaje, zarówno jeśli chodzi o bycie dobrym mentorem, jak i dobrym podopiecznym. W całej książce przesłanie jest jasne: bycie coachem lub mentorem bardzo różni się od roli pomocnika eksperta znanej większości menedżerów - jest o wiele trudniejsze i o wiele bardziej skuteczne, a oto jak to zrobić „.
Jenny Rogers, Executive Coach i autorka książki Coaching Skills: The Definitive Guide to Being a Coach, wydanie czwarte (Open University Press, 2016), Wielka Brytania.
„Trzecie wydanie Coaching & Mentoring at Work zostało poprawione i zaktualizowane. Zawiera dwa nowe rozdziały: „Coaching & Mentoring Approaches and Models” oraz „Glimpses of Coaches and Mentors at Work”. Czytelnicy poprzednich wydań docenili skupienie się na skutecznej i etycznej praktyce, a także wyraźne powiązania między zasadami, podejściami, umiejętnościami, narzędziami, technikami i interaktywnymi przykładami przypadków. Najnowsze wydanie nadal stanowi doskonałe źródło informacji dla nabywców, dostawców i studentów coachingu i mentoringu”.
Gerard Egan, emerytowany profesor Uniwersytetu Loyola w Chicago, USA.
„Wspaniale jest zobaczyć to nowe, zaktualizowane wydanie książki Mary Connor i Julii Pokory, które pokazuje, jak wiele się rozwija i zmienia w tej szybko rozwijającej się dziedzinie”.
Peter Hawkins, profesor przywództwa, Henley Business School, prezes Renewal Associates, autor wielu książek, w tym Creating a Coaching Culture (Open University Press, 2012) i Leadership Team Coaching (2014), Wielka Brytania.
„To nowe wydanie od Connora i Pokory zawiera kilka nowych i interesujących dodatków. W ciągu dziesięciu lat od pierwszego wydania wiele wydarzyło się w świecie coachingu i mentoringu. Podkreślenie kwestii etycznych w części 1 książki uznaje, że świat coachingu i mentoringu stał się znacznie bardziej świadomy kwestii etycznych. Dodanie wglądu w różnorodność modeli coachingu i mentoringu oraz praktyczny charakter części 2 książki jest mile widziane, a przesunięcie punktu ciężkości w części 3 na rozwój coacha i mentora odzwierciedla współczesną debatę. Napisana w praktycznym i przystępnym stylu, książka ta jest obowiązkowa dla osób pracujących z coachingiem i mentoringiem”.
Profesor Bob Garvey, Partner Zarządzający, The Lio Partnership, Wielka Brytania.
„Kiedy ta książka została po raz pierwszy opublikowana w 2007 r., natychmiast stała się nieocenionym odniesieniem i źródłem wskazówek dla części mojej pracy związanej z mentoringiem rozwoju inżynierów i specjalistów zarządzania projektami inżynieryjnymi. Zrestrukturyzowana treść i dodatkowe materiały zawarte w trzecim wydaniu.
