Coaching dla wydajności: Zasady i praktyka coachingu i przywództwa

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona jako niezbędne źródło wiedzy dla liderów i coachów, chwalona za praktyczne spostrzeżenia i nacisk na model GROW. Wielu recenzentów uznało ją za wartościową dla współpracy zespołowej i rozwoju osobistego, zapewniając solidne podstawy technik coachingowych. Niektórzy czytelnicy uważali jednak, że brakuje jej głębi w prezentowaniu różnych modeli coachingowych i krytykowali ją za to, że jest zbyt ogólna lub nie oferuje wystarczającej liczby praktycznych strategii.

Zawiera praktyczne spostrzeżenia i perspektywy dotyczące coachingu i współpracy zespołowej.

Szczególnie polecana dla liderów, menedżerów i początkujących coachów.

(na podstawie 186 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Coaching for Performance: The Principles and Practice of Coaching and Leadership

Zawartość książki:

Coaching zapewnia wysoką wydajność Tobie, Twojemu zespołowi i Twojej organizacji. "Coaching for Performance" to sprawdzone źródło wiedzy dla wszystkich coachów i pionierów przyszłości coachingu." - Magdalena N. Mook, CEO, International Coach Federation (ICF)

"Rzuca światło na to, co jest potrzebne do stworzenia wysokiej wydajności." - John McFarlane, Prezes, Barclays, Prezes, TheCityUK

Coaching for Performance to najlepsza książka dla coachów, liderów, menedżerów talentów i profesjonalistów na całym świecie.

Międzynarodowy bestseller, zawierający wpływowy model GROW, ta książka jest tekstem założycielskim zawodu coacha. Wyjaśnia, dlaczego umożliwienie ludziom wydobycia z siebie tego, co najlepsze, jest kluczem do zwiększenia produktywności, wzrostu i zaangażowania. Znacząca kultura coachingowa ma potencjał, aby przekształcić relacje między organizacjami i pracownikami oraz skierować obie strony na ścieżkę do długoterminowego sukcesu.

Napisana przez Sir Johna Whitmore'a, pioniera coachingu, oraz Performance Consultants, światowych liderów rynku coachingu wydajności, ta gruntownie poprawiona i rozszerzona edycja zrewolucjonizuje tradycyjne podejście do kultury organizacyjnej. Zupełnie nowe ćwiczenia praktyczne, przykłady korporacyjne, dialogi coachingowe i glosariusz wzmacniają proces uczenia się, podczas gdy nowy krytyczny rozdział pokazuje, jak mierzyć korzyści coachingu jako zwrot z inwestycji, zapewniając, że to przełomowe nowe wydanie pozostanie w czołówce profesjonalnego coachingu i rozwoju przywództwa.