Coaching dla kadry zarządzającej: Percepcja dyrektorów generalnych odnoszących największe sukcesy firm z listy Fortune 500

Oryginalny tytuł:

Executive Coaching: A Perception of the Chief Executive Officers of the Most Successful Fortune 500 Companies

Zawartość książki:

W badaniu zbadano postrzeganie coachingu kadry kierowniczej wśród dyrektorów generalnych (CEO) największych 500 amerykańskich firm, zgodnie z listą magazynu Fortune z 15 kwietnia 2002 roku. W badaniu wykorzystano narzędzie składające się z 12 pytań.

Kwestionariusz został wysłany do prezesów 500 największych amerykańskich firm. Do kwestionariusza dołączono list przewodni i zaadresowaną kopertę. Odpowiedzi dotyczące atrybutów zostały zakodowane i przeanalizowane przy użyciu kilku opisowych narzędzi statystycznych.

Spośród 500 dyrektorów generalnych, 143 wzięło udział w badaniu. Siedemdziesiąt sześć procent respondentów wykazało się dobrym zrozumieniem podstawowych koncepcji coachingu kadry kierowniczej. Osiemdziesiąt trzy procent było w stanie odróżnić coaching od doradztwa, 61% stwierdziło, że coaching może uczynić ich życie nieco lepszym, 49% zgodziło się z ideą zatrudniania coachów wykonawczych, a 32% zadeklarowało, że zatrudniło coachów.

Osoby, które nigdy nie zatrudniły coacha, wykazały dużą chęć (37%) do jego zatrudnienia. Sześćdziesiąt dwa procent respondentów wskazało, że preferuje coachów spoza ich organizacji, 51% szukałoby ich za pośrednictwem działu kadr, 31% preferowało miejsca poza siedzibą firmy na sesje coachingowe, a 43% zachowałoby poufność relacji coachingowej. Trzydzieści dziewięć procent uczestników wyraziło przekonanie, że coaching nie powinien ograniczać się do określonego poziomu zarządzania, a 37% stwierdziło, że popiera badania związane z coachingiem kadry kierowniczej.

Opierając się na tych ustaleniach, coaching kadry kierowniczej można uznać za opłacalną inwestycję. Przyszłe badania mogą przyjrzeć się bliżej szczegółom i charakterystyce sesji coachingowej, a także zbadać tak zwanego "zaufanego doradcę", kogoś, kto jest uważany za znacznie bliższego klientowi niż coach.