Co cię powstrzymuje: 10 odważnych kroków, które definiują odważnych liderów

Opinie czytelników

Książka oferuje praktyczne narzędzia i zasady skutecznego przywództwa, podkreślając potrzebę śmiałości i odwagi w podejmowaniu decyzji. Jest dobrze skomunikowana z odpowiednimi studiami przypadków i przykładami, co czyni ją godną polecenia lekturą dla liderów.

⬤ Praktyczne narzędzia do doskonalenia przywództwa
⬤ prosty i rzeczowy język
⬤ odpowiednie studia przypadków od odnoszącego sukcesy lidera biznesowego
⬤ nadaje się zarówno do kontekstu korporacyjnego, jak i przedsiębiorczego
⬤ polecana na kursy MBA.

Niektórym czytelnikom może brakować głębi w niektórych obszarach; poleganie na studiach przypadków może nie odpowiadać wszystkim czytelnikom.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

What's Holding You Back?: 10 Bold Steps That Define Gutsy Leaders

Zawartość książki:

"Przywództwo nie jest dla każdego. Wymaga śmiałych, odważnych jednostek. Jeśli zaakceptujesz to założenie, książka Boba Herbalda będzie dla ciebie satysfakcjonującą lekturą."

--Harvey Schachter, The Globe and Mail Przestań unikać trudnych decyzji i naucz się stawiać im czoła.

Dlaczego menedżerowie wszystkich szczebli poświęcają sukces firmy, unikając podejmowania trudnych decyzji? What's Holding YouBack? ujawnia dokładnie, dlaczego menedżerowie często wahają się przed stawieniem czoła trudnym kwestiom - czy jest to brak idealnego rozwiązania, świadomość, że żadna decyzja nie zadowoli wszystkich itp. -a co najważniejsze, w jaki sposób mogą pokonać te powszechne przeszkody w zarządzaniu, aby zmaksymalizować sukces swojej firmy. What's Holding You Back? wyjaśnia dziesięć podstawowych zasad pewnego siebie przywództwa, przedstawiając sprawdzone taktyki, dzięki którym menedżerowie mogą zmierzyć się ze swoim wewnętrznym mięczakiem i podkreślić swoją wewnętrzną odwagę.

⬤ Zawiera dynamiczne, rzeczywiste przykłady z firm Apple, Microsoft, Porsche, IBM, Merck, Canon, Sony, Whirlpool, IDEO, Tesco, P&G, Target, 3M i innych.

⬤ Wskazuje na niepowodzenia korporacyjne, które mogą wynikać z niezdecydowania lub samoświadomości organizacji oraz na to, co menedżerowie mogą zrobić, aby ich uniknąć.

⬤ Jasno określa, w jaki sposób menedżerowie mogą kultywować i zapewniać odpowiedzialne i zdecydowane przywództwo, nawet podczas najtrudniejszych dylematów.

What's Holding You Back? udowadnia, że praktykowanie zdecydowanego przywództwa jest kluczem do operacyjnej i innowacyjnej doskonałości w miejscu pracy.