Closing the Execution Gap: Jak wielcy liderzy i ich firmy osiągają wyniki

Opinie czytelników

Closing the Execution Gap autorstwa Ricka Lepsingera to wysoko cenione źródło wiedzy dla menedżerów, którzy chcą wypełnić lukę między strategią a realizacją. Książka oferuje praktyczne narzędzia, jasne porady i spostrzeżenia oparte na badaniach, aby pomóc liderom skutecznie angażować swoje zespoły i zwiększać wydajność. Podczas gdy wiele recenzji podkreśla jej mocne strony jako przyjaznego dla użytkownika przewodnika wypełnionego praktycznymi strategiami, kilku krytyków opisuje niektóre porady jako nijakie lub niezorganizowane.

⬤ Dostarcza praktycznych narzędzi i praktycznych strategii dla menedżerów na wszystkich poziomach.
⬤ Dobrze zbadany i wiarygodny.
⬤ Jasny i prosty język, ułatwiający zrozumienie.
⬤ Oferuje wgląd w ludzkie elementy realizacji strategii.
⬤ Skuteczne przykłady i ramy skutecznego wypełniania luki w realizacji strategii.
⬤ Angażująca i konsekwentnie użyteczna, z jasnymi instrukcjami dotyczącymi wdrażania.

⬤ Niektóre recenzje opisują porady jako nijakie lub amatorskie.
⬤ Krytyka obejmuje wzmianki o dezorganizacji prezentacji.
⬤ Niektóre sekcje mogą przedstawiać informacje, które wydają się oczywiste lub podstawowe dla doświadczonych menedżerów.

(na podstawie 26 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Closing the Execution Gap: How Great Leaders and Their Companies Get Results

Zawartość książki:

Pochwały dla Closing the Execution Gap.

"Dotarłem do połowy wstępu i byłem uzależniony. Założenie książki - myślenie strategiczne było głównym celem lidera, ale zaskakująco to nie wystarczy - dało mi pewność, że moje wysiłki na rzecz realizacji nie idą na marne. Wiele z wyzwań opisanych przez Lepsingera jest dokładnie tym, czego doświadczamy, a Closing the Execution Gap dało mi sposób na zorganizowanie mojego myślenia w działania, które podejmę w mojej firmie. Planuję kupić kopie dla całego mojego zespołu". Mark Miller, prezes i dyrektor generalny, New Horizons Worldwide.

"Closing the Execution Gap to szybka i aktualna publikacja. Styl "jak to zrobić" Lepsingera jest łatwy do odczytania i zastosowania. Przykłady wyskakiwały i utrzymywały moje zainteresowanie, a każdy rozdział był dla mnie wartościowy. Firmy, które są zainteresowane rozwojem menedżerów, wykorzystają tę książkę w sposób, w jaki zamierzam ją wykorzystać - jako praktyczny przewodnik po skutecznej realizacji ". Bernard Flynn, prezes i dyrektor generalny NJMInsurance Group.

"W porównaniu z wieloma książkami o przywództwie, Closing theExecution Gap okazała się odświeżająco praktyczna. Radzę czytelnikowi mieć w pogotowiu żółty zakreślacz. Szczególnie podobała mi się trafna analiza i zalecenia, które pojawiły się wraz ze spojrzeniem autora na krytyczny obszar odpowiedzialności". Harold ScharlattDesign and Delivery Manager, Center for Creative Leadership.

"Closing the Execution Gap zawiera doskonałe informacje i spostrzeżenia, które są dobrze powiązane z istotnymi badaniami. Lepsinger koncentruje się na namacalnych, rzeczywistych problemach, które wielu liderów rozpozna, a następnie oferuje praktyczne rozwiązania". Menedżerowie liniowi oraz specjaliści ds. uczenia się i rozwoju uznają tę książkę za interesującą, ponieważ zawiera ona kluczowe koncepcje, które sprawiają, że organizacja i jej pracownicy odnoszą sukcesy". Craig DinsellEVPand Head of Human Resources, Oppenheimer Funds, Inc.