Clockspeed: Zdobywanie kontroli nad przemysłem w erze tymczasowej przewagi (poprawione)

Opinie czytelników

Książka „Clockspeed: Field Guide to a Crowded Market Space” autorstwa Charlesa Fine'a bada kluczowe koncepcje w projektowaniu łańcucha dostaw, podkreślając, że przewaga konkurencyjna jest tymczasowa, możliwości muszą być rozwijane w kontekście, a organizacje muszą przyjąć inżynierię współbieżną w celu uzyskania lepszej wydajności. Czytelnicy doceniają głęboki wgląd w zarządzanie cyklem życia produktu i dynamikę łańcucha dostaw, ale niektórzy uważają, że metaforyczny język i szerokie wykorzystanie analogii są nieco rozpraszające.

⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia dotyczące zrozumienia łańcuchów dostaw i rozwoju produktów.
⬤ Przedstawia przydatne ramy do analizy i planowania łańcuchów dostaw.
⬤ Podkreśla znaczenie inżynierii współbieżnej.
⬤ Wciągające studia przypadków, które odnoszą się do różnych branż.
⬤ Udostępnia złożone koncepcje za pomocą prostego języka.
⬤ Stymuluje nowy sposób myślenia o dynamice branży.

⬤ Zbyt metaforyczny język może odwracać uwagę od głównego przesłania.
⬤ Niektórzy krytycy twierdzą, że nie skupia się na ostatecznej roli konsumenta.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać drugą część książki za mniej atrakcyjną.
⬤ Wydanie w dużym druku jest źle sformatowane, co utrudnia czytanie.

(na podstawie 29 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage (Revised)

Zawartość książki:

W dzisiejszym biznesie każda przewaga jest tymczasowa. Aby przetrwać - nie mówiąc już o rozwoju - firmy muszą być w stanie przewidywać i dostosowywać się do zmian, w przeciwnym razie grozi im szybkie, brutalne wyginięcie.

W książce Clockspeed Charles Fine opiera się na badaniach prowadzonych przez dekadę w M.I. T.'s Sloan School of Management, aby wprowadzić nowe słownictwo pozwalające zrozumieć siły konkurencji i podejmować strategiczne decyzje, które określą przeznaczenie Twojej firmy, a także branży. Czerpiąc inspirację ze świata biologii, Fine twierdzi, że każda branża ma swój własny ewolucyjny cykl życia (lub "prędkość zegara"), mierzony tempem, w jakim wprowadza nowe produkty, procesy i struktury organizacyjne.

Podobnie jak genetycy badają muszkę owocową, aby uzyskać wgląd w ścieżki ewolucji wszystkich zwierząt, menedżerowie w każdej branży mogą uczyć się od przemysłowych muszek owocowych - takich jak usługi internetowe, komputery osobiste i rozrywka multimedialna - które ewoluują przez nowe pokolenia z zawrotną prędkością.

Stosując lekcje muszki owocówki do branż tak różnych, jak rowery, farmaceutyki i półprzewodniki, Fine ilustruje, w jaki sposób przewaga konkurencyjna jest tracona lub zyskiwana dzięki temu, jak dobrze firma zarządza dynamiczną siecią relacji, które biegną przez cały łańcuch dostawców, dystrybutorów i partnerów sojuszniczych. Pełna rewolucyjnych koncepcji i narzędzi pomagających menedżerom w podejmowaniu kluczowych decyzji strategicznych, które wpływają na bieżące i przyszłe wyniki, Clockspeed pokazuje, jak żadna inna wcześniejsza książka, że ostateczną podstawową kompetencją jest opanowanie sztuki projektowania łańcucha dostaw, starannie wybierając, które komponenty i możliwości należy zachować we własnym zakresie, a które zakupić z zewnątrz.

Konsekwencje błędnych decyzji mogą być ogromne i dramatyczne. Przykładem może być IBM we wczesnych latach 80-tych, kiedy to zlecił produkcję kluczowych komponentów komputerów PC firmom Microsoft i Intel, co doprowadziło do powstania zjawiska "Intel Inside" i całkowitej restrukturyzacji branży komputerowej. Idąc dalej, Fine postrzega komputer osobisty jako zaledwie element ogromnego przemysłu informacyjno-rozrywkowego, który ewoluuje z prędkością niewyobrażalną jeszcze kilka lat temu.

Wykorzystuje tę "muszkę owocówkę", by zajrzeć w przyszłość ewolucji przemysłowej i znaleźć praktyczne porady dla graczy we wszystkich branżach, od motoryzacji po systemy informatyczne opieki zdrowotnej. Clockspeed nie tylko serwuje nowe "prawa" dynamiki łańcucha wartości, ale także oferuje zalecenia dotyczące osiągnięcia wiodącej pozycji w branży poprzez jednoczesne projektowanie produktów, procesów i łańcucha dostaw. Wzywając menedżerów do myślenia jak genetycy korporacyjni, Clockspeed przyczynia się do kolejnego kreatywnego skoku w strategii biznesowej.