Ciągłość działania: Najlepsze praktyki - zarządzanie ciągłością działania na światowym poziomie

Opinie czytelników

Książka „Business Continuity: Best Practices” autorstwa Andrew Hilesa to fundamentalny tekst na temat ciągłości działania, skierowany zarówno do profesjonalistów, jak i zainteresowanych nieprofesjonalistów. Jest chwalona za kompleksowe potraktowanie tematu, z praktycznymi narzędziami i zasobami, ale była krytykowana za podstawowe treści nieodpowiednie dla doświadczonych praktyków oraz za błędy ortograficzne i gramatyczne.

Wszechstronne omówienie tematów związanych z ciągłością działania, łatwe do naśladowania dzięki praktycznym mapom drogowym, przydatnym listom kontrolnym i tabelom do opracowywania planów, odpowiednie zarówno dla profesjonalistów, jak i nieprofesjonalistów, zatwierdzone przez główne organizacje branżowe, świetna wartość jako książka używana.

Treść może być zbyt podstawowa dla doświadczonych czytelników, liczne błędy ortograficzne i gramatyczne, wyższa cena za stosunkowo cienką książkę.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Business Continuity: Best Practices - World-Class Business Continuity Managemen

Zawartość książki:

Niniejsza książka jest przewodnikiem po wdrażaniu światowej klasy zarządzania ciągłością działania w przedsiębiorstwie. Może być wykorzystywana jako przewodnik krok po kroku przez osoby początkujące w zarządzaniu ciągłością działania lub przez bardziej doświadczonych profesjonalistów w celu uzyskania pomysłów i aktualizacji określonych tematów. Nie ma absolutnie "właściwego sposobu" na zarządzanie ciągłością działania - chociaż istnieje wiele niewłaściwych sposobów. Ciągłość działania to nie fizyka jądrowa: to zdrowy rozsądek. Owszem, doświadczenie pomaga, ale nie jest to żadna mistyczna sztuka. Ta książka sprawia, że procesy są przejrzyste i zapewnia czytelnikowi wszystko, co niezbędne do wykonania pracy. W niniejszym przewodniku przedstawiono wiele przykładów: wszystkie one mają swoje korzenie w rzeczywistych przypadkach i prawdziwych organizacjach i są mocno obciążone pragmatyzmem. Ponad piętnaście lat doświadczenia w zakresie ciągłości działania w dużych i małych środowiskach, publicznych i prywatnych, przyczyniło się do opracowania opisanych metod. Własna "właściwa droga" do zarządzania ciągłością działania oznacza wybieranie, dopasowywanie i dostosowywanie na podstawie przedstawionych przypadków i przykładów oraz łączenie ich z najlepszymi praktykami istniejącymi w organizacji. PRZEDMOWA Melvyn Musson, FBCI, CBCP, CISSP Z wielką przyjemnością zostałem poproszony o napisanie przedmowy do tej bardzo potrzebnej książki.

Napisano wiele książek obejmujących różne aspekty kontroli zagrożeń, reagowania kryzysowego, odzyskiwania po awarii i ciągłości działania, ale nie ma takiej, która łączyłaby wszystkie obszary pod auspicjami poszczególnych sekcji BCI i DRII Professional Practices. Skąd moje zainteresowanie? Zacytuję z listu, który napisałem do National Fire Protection Association (NFPA) w 1991 roku, kiedy rozważano utworzenie Komitetu Technicznego w celu opracowania standardu zarządzania katastrofami: "Zarządzanie katastrofami lub planowanie kontynuacji działalności, jak wolimy to nazywać, jest naturalnym postępem od kontroli zagrożeń / strat poprzez reagowanie kryzysowe do procesu odzyskiwania. "Najlepsze programy kontroli zagrożeń i strat nie mogą zapobiec wystąpieniu sytuacji awaryjnych lub katastrofalnych. Procedury reagowania kryzysowego, które większość firm opracowała lub które mogą być wymagane przez prawo, dotyczą takich aspektów, jak wstępne gaszenie pożarów, ewakuacja, bezpieczeństwo życia itp. - co można nazwać stabilizacją sytuacji. Obejmują one pierwsze godziny sytuacji kryzysowej. Nie zajmują się długoterminową odbudową, która może potrwać kilka miesięcy. "Disaster Management" lub inny program o podobnej nazwie jest potrzebny, aby umożliwić firmie wprowadzenie procedur umożliwiających jak najszybszy powrót do normalnej działalności. Standard ten jest obecnie dostępny jako NFPA 1600: Standard on Disaster/Emergency Management and Business Continuity Programs.

W ramach tego standardu znajdują się szczegóły Praktyk Zawodowych BCI/DRII, aczkolwiek jako część różnych sekcji standardu, a nie jako indywidualna, konkretna sekcja. Oprócz NFPA 1600, inne normy i przewodniki, takie jak BS7779 w Wielkiej Brytanii i niedawny australijski standard zarządzania ryzykiem, zawierają praktyki zawodowe poprzez konkretne odniesienie lub sformułowanie odnoszące się do praktyk. Pojawienie się Raportu Turnbulla wprowadza nowe rozważania i potrzeby, które Praktyki Zawodowe mogą wspierać. Tym ważniejsze jest posiadanie materiału referencyjnego, który może jasno określić, co należy wziąć pod uwagę w każdym z dziesięciu obszarów tematycznych, wraz z odpowiednimi przykładami i szczegółami dotyczącymi nie tylko korzyści, ale także problemów, których można się spodziewać w każdym z tych obszarów. Andrew Hiles był w stanie to zrobić podczas opracowywania tej książki. Ponadto, ponieważ Andrew zamierza wydawać okresowe aktualizacje, książka ta staje się żywym dokumentem, który będzie uwzględniał zarówno zmiany w praktykach zawodowych, jak i zmiany w branży.