Ocena:
Choosing Change jest chwalony jako kompleksowy przewodnik dla osób i organizacji przechodzących zmiany, integrujący spostrzeżenia z neuronauki i praktyczne ramy. Autorzy podkreślają znaczenie zarówno zmian indywidualnych, jak i organizacyjnych, oferując ustrukturyzowane podejście w ramach 5 Ds. Książka wyróżnia się przystępnością, konwersacyjnym tonem i przydatnością dla liderów i praktyków zmian.
Zalety:⬤ Kompleksowe i dogłębne omówienie zarządzania zmianą
⬤ praktyczne ramy (5 Ds)
⬤ łatwy do odczytania konwersacyjny ton
⬤ łączy spostrzeżenia neuronauki z rzeczywistymi zastosowaniami
⬤ przydatne zarówno dla zmian indywidualnych, jak i organizacyjnych
⬤ interaktywne ćwiczenia
⬤ i oferuje połączenie teorii i praktyki.
⬤ Potencjalnie przytłaczająca dla osób, dla których język angielski nie jest językiem ojczystym
⬤ liczba wskazówek i strategii może być nadmierna dla niektórych czytelników
⬤ skuteczność może zależeć od zaangażowania czytelnika w materiał i może nie mieć zastosowania dla osób, które nie dążą do zmiany.
(na podstawie 19 opinii czytelników)
Choosing Change: How Leaders and Organizations Drive Results One Person at a Time
Najlepsza książka biznesowa 2014 roku według Soundview Executive Summaries i srebrny medalista w konkursie Axiom Business Book Awards!
Jeśli jest coś pewnego w dzisiejszym biznesie, to właśnie to: Zmiany nadchodzą. Nie masz wyboru w tej kwestii. Wybór, który masz, to albo ją zaakceptować, albo schować głowę w piasek.
W książce "Choosing Change" przewodniczący ASTD Walter McFarland i trenerka przywództwa Susan Goldsworthy oferują sprawdzony nowy model nie tylko stawiania czoła nieuniknionym zmianom, ale także wykorzystywania ich jako narzędzia do osiągnięcia długoterminowego sukcesu. Pierwszy krok jest osobisty: musisz zdecydować, że zamierzasz się zmienić; tylko wtedy możesz przewodzić zmianom. Następnie autorzy przedstawiają taktyki i strategie potrzebne do konkurowania już dziś.
Książka Choosing Change, podzielona na dwie części tematyczne, prowadzi krok po kroku przez opracowany przez autorów dynamiczny model prowadzenia każdej firmy do sukcesu. Część I wyjaśnia, w jaki sposób zastosować najnowsze wyniki badań w dziedzinie psychologii, neuronauki i rozwoju kadry kierowniczej, aby wdrożyć zmiany w sobie. Część II koncentruje się na teorii organizacji, zarządzaniu i organizacyjnym uczeniu się, pokazując, jak zintegrować zmianę z organizacyjnym DNA. Każda sekcja ułatwia zrozumienie procesu, dzieląc go na Pięć D:
Zakłócenie: Doświadczenie lub zdarzenie, które wyzwala świadomy wybór zmiany.
Pragnienie: Zobowiązanie się do realizacji celów i podjęcie decyzji o zmianie niezbędnej do ich osiągnięcia.
Dyscyplina: Konsekwentne podejmowanie kroków, które budują dynamikę wymaganą do trwałej zmiany.
Determinacja: Rozwijanie odporności, aby skupić się i realizować cele nawet w obliczu niepowodzeń.
Rozwój: Ustanowienie systemu ciągłego doskonalenia, informacji zwrotnych i ciągłego uczenia się.
Jeśli chcesz przetrwać i rozwijać się w dzisiejszym świecie biznesu, musisz być przygotowany na dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych. Nagłe zmiany na rynkach, w społeczeństwie i gospodarce zrujnowały wiodące w branży firmy z dnia na dzień - ponieważ nie były one skoncentrowane na zmianach.
Nie bądź jednym z nich. Poprowadź siebie i swoją organizację na szczyt - i pozostań tam - wybierając zmianę.
POCHWAŁA ZA WYBÓR ZMIANY:
"Najważniejszym talentem odnoszących sukcesy liderów będzie zdolność do świadomej ewolucji - zmieniania siebie i swoich organizacji na lepsze. Susan i Walt przedstawiają fascynujące multidyscyplinarne podejście do rozwijania tej zdolności. Jeśli aspirujesz do bycia częścią rozwiązania, ta książka może ci w tym pomóc! " -- Richard Olivier, dyrektor artystyczny, Olivier Mythodrama, autor książki Inspirujące przywództwo.
"Jak reagujesz na zmiany i zakłócenia? Ignorujesz je? Opierać się im? Reagować na nie? Przyjmować je? A może je stworzyć? Choosing Change pomoże ci znaleźć punkt wyboru - a kiedy go dostrzeżesz i wykorzystasz, szybko będziesz w stanie uciec od nawyków z przeszłości i budować przyszłość." -- Daniel Denison, profesor zarządzania i organizacji, IMD Business School, prezes Denison Consulting LLC, autor Denison Organizational Culture Survey i Denison Leadership Development Surveys.
"Jedynym sposobem na odniesienie sukcesu w dzisiejszych czasach jest zmiana, zanim będzie to konieczne. Goldsworthy i McFarland czerpią z doświadczeń ponad 60 liderów odnoszących dziś największe sukcesy, by stworzyć bezprecedensową mapę drogową pokazującą dokładnie, jak się zmienić, zanim będzie za późno." -- Marshall Goldsmith, autor bestsellerów New York Timesa MOJO i What Got You Here Won't Get You There, laureat nagrody Thinkers50 dla najbardziej wpływowego myśliciela w dziedzinie przywództwa na świecie.
"Wybitny wkład w literaturę na temat przywództwa i zmian. W rzeczywistości ich skupienie się na obu jest wyjątkowe. Gorąco polecam Choosing Change." -- Michael Watkins, międzynarodowy autor bestsellera The First 90 Days, współzałożyciel Genesis Advisers, profesor IMD Business School.
"Zmień się. Albo się zmień. Ta niesamowita książka głęboko zagłębia się w pomaganie liderom w tworzeniu nowych możliwości - dla nich samych i dla całych ich organizacji." -- Patrick Sweeney, prezes Caliper, współautor bestsellera New York Timesa Succeed on Your Own Terms.
"Były dobre książki o zmianach osobistych i dobre książki o zmianach organizacyjnych. Choosing Change to świetna książka łącząca te dwie dziedziny i dająca narzędzia potrzebne do odniesienia sukcesu na obu frontach." -- Jean-Francois Manzoni, Shell Chaired Professor of Human Resources and Organizational Development and Professor of Management Practice, INSE AD, autor wielokrotnie nagradzanej książki The Set-Up to Fail Syndrome.
"Pięć zasad Goldsworthy'ego i McFarlanda ułatwia włączenie zmian do DNA organizacji. Fundamentalna wiedza zawarta w tej książce ma kluczowe znaczenie dla tych, którzy mają nadzieję z powodzeniem poprowadzić swoje organizacje w przyszłość." -- T+D Magazine.
"Lektura obowiązkowa! " -- People & Strategy
