Chińska kultura biznesowa - teorie, przykłady, liczby

Chińska kultura biznesowa - teorie, przykłady, liczby (Andrea Schulz)

Oryginalny tytuł:

Chinese Business Culture- Theories, Examples, Figures

Zawartość książki:

Kultura chińska kształtowała wzorce działania i opinie ludzi w Chinach przez kilka tysiącleci. W związku z tym ich zachowanie i sposób myślenia zasadniczo różnią się od tego, do czego przywykli ludzie Zachodu.

Ta rozbieżność jest zauważalna nie tylko dla ludzi Zachodu w chińskim życiu codziennym, ale także w świecie biznesu. Aby skutecznie prowadzić interesy w Chinach, konieczne jest poznanie kilku podstawowych zasad chińskiej kultury biznesowej. Co oznacza guanxi? Kiedy ktoś traci twarz w Chinach? Po przedstawieniu ogólnego wprowadzenia do struktury chińskiego społeczeństwa, książka ta daje wgląd w badania przeprowadzone przez autora na temat wybranych cech chińskiej kultury biznesowej, takich jak guanxi, twarz i podejście do pracy.

Dzięki temu jest ona atrakcyjna nie tylko dla menedżerów i biznesmenów, ale także dla naukowców, którzy szukają wprowadzenia do tematu wzbogaconego o empiryczne dane badawcze, a także praktyczne przykłady zebrane w jednym z najbardziej tętniących życiem tygli miejskich w Chinach: Shenzhen w prowincji Guangdong niedaleko Hongkongu. Co więcej, praca ta oferuje kilka interesujących punktów wyjścia do dalszych badań.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:9783836404877
Autor:
Wydawca:
Język:angielski
Oprawa:Miękka oprawa

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

Chińska kultura biznesowa - teorie, przykłady, liczby - Chinese Business Culture- Theories,...
Kultura chińska kształtowała wzorce działania i opinie...
Chińska kultura biznesowa - teorie, przykłady, liczby - Chinese Business Culture- Theories, Examples, Figures

Prace autora wydały następujące wydawnictwa:

© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)