Ceny wewnętrzne

Oryginalny tytuł:

Internal Pricing

Zawartość książki:

Internal Pricing dokonuje przeglądu literatury z zakresu cen transferowych, koncentrując się na powszechnie stosowanych schematach cenowych wykorzystujących niekompletne modele kontraktowania. Rozdział 2 rozwija podstawowy symetryczny model informacyjny w celu porównania wyników ustalania cen w oparciu o koszty i negocjacje przy braku zewnętrznych rynków nakładów.

Rozdział 3 rozważa ceny rynkowe i rolę wewnętrznych korekt cen, ignoruje inwestycje i koncentruje się wyłącznie na zachętach handlowych. Rozdział 4 dodaje inwestycje do modelu z rozdziału 3 i pokazuje, że możliwości inwestycyjne dodatkowo wzmacniają argumenty przemawiające za wewnętrznymi dostosowaniami. Rozdział 5 ponownie rozważa wstępną analizę z Rozdziału 2 dla przypadku asymetrycznie poinformowanych menedżerów dywizji.

Książka kończy się wnioskami autora i załącznikiem zawierającym dowody matematyczne. Kluczowym tematem przewijającym się przez Internal Pricing jest to, że centralne biuro firmy (tj.

centrala) odgrywa raczej ograniczoną rolę w pośredniczeniu w indywidualnych transakcjach. Ujmuje to stylizowany fakt empiryczny, że w większości firm centrala opracowuje ogólne "zasady gry", wybierając mechanizm cenowy i umowy kompensacyjne, ale zazwyczaj nie angażuje się w ustalanie cen dla poszczególnych produktów.