Ocena:
Książka „Buyable” autorstwa Steve'a Predy otrzymuje w przeważającej mierze pozytywne recenzje od właścicieli firm i przedsiębiorców, którzy chwalą jej praktyczne porady, łatwość zrozumienia i kompleksowe podejście do budowania i sprzedaży biznesu. Podkreśla znaczenie strategii wyjścia i zapewnia różne narzędzia i ramy do osiągnięcia „kupowalnego” biznesu. Niektórzy recenzenci zauważyli jednak, że może ona być czasami techniczna i zawierać powtarzające się elementy, a kilku skrytykowało ją za zbyt teoretyczną i pozbawioną praktycznych pomysłów.
Zalety:⬤ Bardzo chwalona za praktyczne porady i przykłady z życia wzięte.
⬤ Łatwa do zrozumienia, dzięki czemu jest dostępna dla czytelników o różnym poziomie wiedzy.
⬤ Kompleksowe omówienie budowania, skalowania i sprzedaży biznesu.
⬤ Cenne spostrzeżenia na temat strategii wyjścia, które są często pomijane w tradycyjnej edukacji biznesowej.
⬤ Oferuje różne narzędzia, oceny i ramy, aby pomóc właścicielom firm w tworzeniu wartości w ich firmach.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają sekcje za zbyt techniczne i rozpraszające.
⬤ Kilku krytyków wspomina o powtarzających się treściach, które mogą utrudniać zapamiętanie.
⬤ Przez niektórych uważana za zbyt teoretyczną, z mniejszym naciskiem na praktyczne zastosowanie w porównaniu z innymi zasobami.
(na podstawie 75 opinii czytelników)
Buyable: Your Guide to Building a Self-Managing, Fast-Growing, and High-Profit Business
ZMIEŃ SWÓJ BIZNES W NARZĘDZIE DO OSIĄGNIĘCIA IDEALNEGO ŻYCIA.
Czy jesteś właścicielem firmy, która nie wykorzystuje swojego potencjału? Czy czujesz się sfrustrowany brakiem wzrostu, zysków lub tworzenia wartości w swojej firmie? Czy twoi pracownicy czekają na twoje decyzje, zamiast napędzać twoją organizację?
Jeśli masz do czynienia z jednym lub kilkoma z powyższych scenariuszy, Buyable pokaże ci drogę wyjścia z tej radosnej rutyny. Możesz przekształcić swoją firmę w samozarządzające, szybko rozwijające się i wysoce dochodowe przedsiębiorstwo, które pozwoli ci żyć tak, jak chcesz.
Sekretem jest zbudowanie możliwości zakupu w swojej firmie - i zrobienie tego, zanim firma ulegnie naturalnym siłom działającym przeciwko jej sukcesowi. Jeśli weźmiemy pod uwagę, że przeciętny okres życia małej firmy wynosi mniej niż dziewięć lat, że większość firm nigdy nie przekształca się w wartościowe przedsiębiorstwa, do których dążyli ich właściciele, i że tylko 1 na 10 przedsięwzięć kiedykolwiek znajduje nabywcę, zrozumiemy, dlaczego tak ważne jest, aby przekształcić swoją organizację w Buyable Business już teraz.
Dobra wiadomość jest taka, że każde rentowne przedsięwzięcie można przekształcić w Buyable Business, postępując metodycznie zgodnie ze wskazówkami zawartymi w tej książce. A kiedy w końcu staniesz się właścicielem Buyable Business, może się okazać, że nigdy nie będziesz chciał się z nim rozstać.
Zatrzymaj lub sprzedaj, Buyable pokazuje najszybszą, najprostszą i najprostszą drogę do możliwości zakupu.
Czytając Buyable dowiesz się:
- Dlaczego musisz zbudować firmę, którą można kupić, niezależnie od tego, czy kiedykolwiek rozważysz rozstanie się z nią.
- Różnica między proaktywnymi i reaktywnymi przedsiębiorcami oraz sposób, w jaki ich podejście determinuje ich finansowy i emocjonalny sukces.
- Jak zaprojektować idealny przyszły stan swojej firmy, na podstawie którego można odtworzyć kroki prowadzące do jego osiągnięcia.
- Jak określić swoje osobiste cele finansowe, które firma powinna pomóc ci osiągnąć.
- Jak oszacować wartość swojej firmy w chwili obecnej i jak określić wartość, jaką firma musi być warta w przyszłości, abyś mógł zebrać gotówkę potrzebną do następnego rozdziału - Twojego idealnego życia.
- Siedem koncepcji zarządzania, które musisz opanować, aby przekształcić swój biznes w dobrze naoliwioną maszynę.
- Czym jest schemat zarządzania, jakie są jego główne zasady i jak wybrać odpowiedni dla siebie.
- 10 schematów zarządzania, które mogą pomóc w stworzeniu spójnej wizji, realizacji i spójności zespołu potrzebnych do zbudowania samozarządzającego, rozwijającego się, przynoszącego wysokie zyski i przyciągającego talenty biznesu.
- Przepis na opanowanie podstawowych elementów firmy, aby uniknąć min lądowych, które mogą utrudnić jej przyszły zakup.
- Jakie są główne czynniki wpływające na wartość firmy i jak je wdrożyć, aby stworzyć jak największą wartość w jak najkrótszym czasie.
- Sposoby przekształcenia firmy w produkt, który przyciągnie inwestorów i nabywców, którzy będą go wysoko cenić.
- W jaki sposób możesz wykorzystać swoją firmę, sprzedając ją lub nie, aby osiągnąć bezpieczeństwo finansowe, pożądany styl życia i cel.
To cię napędza.
- Jakie są twoje potencjalne przyszłe role w biznesie i jak wybrać tę, która pasuje do twoich potrzeb i osobowości.
