Budowanie wyjątkowej siły roboczej: Rozwijanie ludzi w celu osiągnięcia indywidualnego i organizacyjnego sukcesu

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Building an Outstanding Workforce: Developing People to Drive Individual and Organizational Success

Zawartość książki:

W coraz bardziej niestabilnym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym świecie osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej nigdy nie było ważniejsze ani trudniejsze. Jednak kluczowym wyzwaniem dla dyrektorów generalnych, kierowników wyższego szczebla i specjalistów HR jest to, jak uwolnić potencjał swoich ludzi, budując kulturę, która pozwala pracownikom osiągać najlepsze wyniki i skutecznie przyciągać, angażować, rozwijać i zatrzymywać pracowników potrzebnych do trwałego sukcesu biznesowego.

Building an Outstanding Workforce to obowiązkowy przewodnik dla wszystkich profesjonalistów, którzy chcą wykorzystać potencjał swoich ludzi i zmaksymalizować wartość dla wszystkich interesariuszy. Uwzględniając psychologię ewolucyjną, neuronaukę i psychologię osobowości, książka ta przyjmuje oparte na dowodach podejście do zarządzania ludźmi. Dzięki praktycznym wskazówkom, poradom ekspertów i studiom przypadków z firm takich jak Alibaba, Barclays Banking Group, Patagonia, Tata Group i Qantas, Building an Outstanding Workforce obejmuje wszystkie kluczowe kwestie, w tym sposób dostosowania zarządzania ludźmi do motywacji różnych pokoleń, wpływ pojawiających się technologii na siłę roboczą, zmianę umiejętności, których pracownicy muszą się teraz uczyć i rozwijać oraz jak radzić sobie z nowymi wyzwaniami związanymi z pracą zdalną i elastyczną oraz gospodarką gig.

Znajdziemy tu również istotne informacje na temat strategicznego planowania zatrudnienia, ryzyka związanego z ludźmi, analityki personalnej, raportowania kapitału ludzkiego, marki pracodawcy i propozycji wartości dla pracowników, a także korzyści płynących z uwzględniania różnorodności i integracji, dobrostanu i innych aspektów odpowiedzialności korporacyjnej i społecznej. Przedstawia nowe, skoncentrowane na ludziach ramy zarządzania ludźmi, które na nowo definiują strukturę, role i obowiązki zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwiązują problemy związane z niejednoznacznością ról i konfliktami związanymi z HR, aby zapewnić zarządzanie ludźmi, którego wszyscy potrzebują i na które zasługują.