Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Oryginalny tytuł:
Building Community in Buildings: The Design and Culture of Dynamic Workplaces
Zawartość książki:
Książka Building Community in Buildings zabiera nas w fascynującą podróż przez duże i małe miejsca pracy, stare i nowe, tradycyjne i współczesne, aby zbadać dynamiczne relacje między ludźmi a strukturami, w których pracują. Zauważając, że dziecko urodzone dzisiaj spędzi 90 procent swojego życia wewnątrz, Jana Kemp i Ken Baker integrują spostrzeżenia z zarządzania i projektowania budynków, aby ujawnić nowe rozumienie produktywności i wydajności w miejscu pracy. Prezentując dziesiątki przykładów - od budynków biurowych po biblioteki i szpitale - autorzy podkreślają innowacyjne praktyki, które wykorzystują przestrzeń do promowania kreatywności i współpracy, poprawy morale i motywacji oraz zapewnienia zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Zawierająca kilkanaście zdjęć, praktyczne zalecenia i narzędzia do przeprowadzenia ankiety dotyczącej projektowania miejsca pracy we własnej organizacji, Building Community in Buildings ostatecznie pokazuje, że inwestując w przestrzenie, które wspierają potrzeby ludzi, firmy poprawią wyniki finansowe.
Building Community in Buildings zabiera nas w fascynującą podróż przez duże i małe miejsca pracy, stare i nowe, tradycyjne i współczesne, aby zbadać dynamiczne relacje między ludźmi a strukturami, w których pracują. XX wieku przeciętny mieszkaniec Ameryki Północnej spędzał około 50% swojego czasu w budynkach, w porównaniu do dziecka urodzonego dzisiaj, które 90% swojego życia spędzi wewnątrz budynków. Nasze relacje społeczne i kulturowe w coraz większym stopniu zależą od przestrzeni fizycznej, w której powstają.
Jana Kemp i Ken Baker integrują spostrzeżenia z zakresu zarządzania i projektowania budynków, aby ujawnić nowe rozumienie produktywności i wydajności w miejscu pracy. Przedstawiając dziesiątki przykładów - od przeprojektowania biblioteki Hood River w Oregonie (z wkładem pracowników pierwszej linii) po stworzenie otwartych, naturalnie oświetlonych przestrzeni w budynku Lockheed 157 (zwiększając produktywność pracowników o 15%), autorzy podkreślają innowacyjne praktyki, które wykorzystują przestrzeń do promowania kreatywności i współpracy, poprawy morale i motywacji oraz zapewnienia zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Analizują także wady i zalety wirtualnych miejsc pracy, w których ludzie są połączeni elektronicznie, ale nie fizycznie, oraz śledzą wpływ i wpływy takich trendów, jak ruch zielonego budownictwa. Zawierająca kilkanaście zdjęć, praktyczne zalecenia i narzędzia do przeprowadzenia ankiety dotyczącej projektowania miejsca pracy we własnej organizacji, Building Community in Buildings ostatecznie pokazuje, że inwestując w przestrzenie, które wspierają potrzeby ludzi, firmy poprawią wyniki finansowe.
