Budowanie rozproszonych zespołów o wysokiej wydajności i zarządzanie nimi: Nawigacja po przyszłości pracy

Opinie czytelników

Książka jest wysoko cenionym źródłem informacji dla liderów poruszających się w zawiłościach zarządzania rozproszonymi zespołami, kładąc nacisk na praktyczne techniki, przykłady z życia wzięte i ramy, takie jak „żelazny trójkąt”. Czytelnicy doceniają wciągający styl pisania i praktyczne spostrzeżenia, które rezonują w obecnym krajobrazie pracy zdalnej. Jest to lektura obowiązkowa dla menedżerów, którzy chcą dostosować się do nowoczesnych miejsc pracy.

⬤ Dostarcza praktycznych, sprawdzonych technik budowania i zarządzania rozproszonymi zespołami
⬤ wykorzystuje przykłady z życia wzięte i angażujące metafory
⬤ dobrze skonstruowana z jasnymi wnioskami na końcu rozdziałów
⬤ łatwa do przeczytania i przyswojenia
⬤ oferuje zestaw narzędzi do natychmiastowego zastosowania w pracy zdalnej
⬤ inspiruje do zmiany sposobu myślenia w kierunku współpracy i zarządzania skoncentrowanego na ludziach.

Niektórzy recenzenci zauważyli, że książka nie jest podręcznikiem krok po kroku, ale raczej „audytem” lub filozofią, która może nie być odpowiednia dla osób poszukujących szczegółowego przewodnika. Kilku czytelników wyraziło opinię, że książka może być postrzegana jako zbyt optymistyczna, jeśli chodzi o łatwość wdrażania tych strategii we wszystkich kontekstach. Dodatkowo, przyjemność płynąca z metafor morskich może się różnić w zależności od osobistych upodobań.

(na podstawie 33 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Building and Managing High-Performance Distributed Teams: Navigating the Future of Work

Zawartość książki:

Nadeszła era zespołów rozproszonych. Zespoły mogą teraz działać i współpracować z lokalizacji innych niż centralne biuro, a wydarzenia związane z pandemią COVID 2020 sprawiły, że ich praktyczność stała się jeszcze bardziej widoczna. Zarządzanie zespołem, którego członkowie są rozproszeni w kilku lokalizacjach, wymaga innego sposobu myślenia i od tego momentu pozostanie koniecznością we wszystkich obszarach działalności.

Książka Building and Managing High-Performance Distributed Teams wyjaśnia, co koncepcja zespołów rozproszonych oznacza dla przyszłości Twojej firmy. Autor Alberto S. Silveira Jr. wykorzystuje swoją wiedzę branżową, aby zbadać, dlaczego wysokowydajny model rozproszonego zespołu ma kluczowe znaczenie dla przyszłości biznesu, i wyjaśnia, jak go zbudować i utrzymać w czasach zmian. Nauczysz się rozróżniać zespoły rozproszone, pracę zdalną, offshoring i co każdy z nich oznacza w nowoczesnym kontekście. Silveira wplata również historie ze swojego innego życia jako żeglarza i żeglarza, wykorzystując analogie i lekcje zdobyte podczas tysięcy lat morskiej przygody ludzkości, aby zilustrować wartość dobrze zarządzanych zespołów, a także przekazać znaczenie równowagi między życiem a pracą w dzisiejszym świecie pracy.

Książka analizuje strategie zarządzania zespołami na podstawie niektórych z wielkich sukcesów i porażek ostatnich lat, dzięki czemu można uczyć się na doświadczeniach innych. Building and Managing High-Performance Distributed Teams to przewodnik po budowaniu dynamicznego zespołu rozproszonego, wykorzystującego technologię współpracy w celu przyciągnięcia i zaangażowania najważniejszego elementu każdej firmy - ludzi. Niezależnie od tego, czy jesteś kierownikiem działu, właścicielem firmy, czy liderem zespołu, ta książka przedstawia bezsensowną wiedzę, której potrzebujesz teraz, aby wyznaczyć kurs na sukces.

Czego się dowiesz

⬤ Zrozumieć, co oznacza nowa era połączonego biznesu i jaką rolę będą odgrywać zespoły rozproszone.

⬤ Rozróżniać zespoły rozproszone, pracę zdalną, nearshore i offshoring oraz co każdy z nich oznacza dla nowoczesnego biznesu.

⬤ Odkryj prawdziwe serce wysokowydajnego zespołu rozproszonego (podpowiedź: to nie technologia).

⬤ Dowiedz się, co era zespołów rozproszonych oznacza dla istniejącej infrastruktury.

⬤ Dowiedz się, czego możemy nauczyć się o zarządzaniu zespołem na podstawie niektórych z wielkich sukcesów i porażek ostatnich lat.

⬤ Docenić techniki doskonalone przez marynarzy, pilotów i projektantów oprogramowania, połączone w celu stworzenia skutecznego planu projektu do zarządzania zespołem i nawigacji firmy.

⬤ Zrozumienie skutecznej prostoty „potęgi trzech” w budowaniu skutecznych zespołów.

⬤ Zastosowanie sprawdzonych technik pomiaru i metryk bez pomijania czynnika ludzkiego w celu poprawy morale i produktywności zespołu.

Dla kogo jest ta książka

Liderzy zespołów lub kierownicy małych firm, o liczbie pracowników od kilkudziesięciu do kilkuset. Jest również przeznaczona dla menedżerów nieco autonomicznych działów w większych firmach, a także dla wszystkich innych osób, ponieważ każdy w firmie ostatecznie musi wiedzieć, na czym polega praca w zespole rozproszonym.