Budowanie partnerstwa z szefem

Opinie czytelników

Książka ma na celu pomóc asystentom w budowaniu efektywnego partnerstwa z szefami, oferując wgląd w zrozumienie różnych osobowości i stylów pracy. Chociaż jest chwalona za praktyczne porady, szczególnie dla tych, którzy dopiero rozpoczynają pracę na stanowisku asystenta lub tych, którzy mają nowych menedżerów, niektórzy czytelnicy stwierdzili, że brakuje jej głębi i jest zbyt podstawowa, co czyni ją mniej odpowiednią dla doświadczonych profesjonalistów.

Oferuje konkretne pomysły na zaangażowanie szefów, przydatne wskazówki dotyczące zrozumienia różnych stylów pracy, wskazówki krok po kroku dotyczące budowania partnerstwa, praktyczne kwestionariusze do analizy dynamiki miejsca pracy i jest odpowiedni dla początkujących w rolach asystentów.

Zbyt podstawowe i mało szczegółowe dla doświadczonych asystentek, może nie trafiać do tych, którzy mają doświadczonych szefów, przez niektórych czytelników postrzegane jako mdłe i nie obejmuje szczegółowo konkretnych, codziennych sytuacji.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Building a Partnership with Your Boss

Zawartość książki:

Szef i asystentka. To podstawowa relacja biznesowa, a jej struktura jest prosta: szef wydaje rozkazy, a asystentka je wykonuje.

Istnieje jednak alternatywa, która jest lepsza zarówno dla asystenta, jak i szefa, i nazywa się "partnerstwem". W tej otwierającej oczy książce asystenci dowiadują się, jak mogą wyrwać się ze starych, wąskich ról i cieszyć się pracą z szefem zamiast dla szefa. Taka zmiana wyzwala kreatywność i pewność siebie, a także ujawnia ukryte umiejętności i zainteresowania.

Sprawia również, że asystent staje się bardziej wartościowy (i awansowalny) dla szefa i firmy. Czytelnicy poznają konkretne techniki, jak: * zainicjować przejście do relacji partnerskiej * zrozumieć styl pracy szefa i dostosować się do niego - bez utraty poczucia własnej wartości * stać się proaktywnym pracownikiem, który bierze odpowiedzialność za błędy i docenia sukcesy.