Budowanie lepszych organizacji: Jak napędzać wzrost i przewodzić w erze cyfrowej

Opinie czytelników

Książka autorstwa Claudy Jules dostarcza cennych spostrzeżeń na temat rozwoju organizacyjnego, transformacji cyfrowej oraz znaczenia kultury i dobrego samopoczucia pracowników. Zachęca liderów do ponownego przemyślenia strategii tworzenia wartości w erze cyfrowej i podkreśla potrzebę podjęcia konkretnych kroków w celu wspierania organizacji zorientowanych na cel.

Książka oferuje niezwykle cenne spostrzeżenia, szczególnie dla organizacji przechodzących transformację cyfrową. Podkreśla znaczenie kultury i dobrego samopoczucia w osiąganiu wyjątkowych wyników rynkowych. Przejrzysty i łatwy do zrozumienia tekst sprawia, że książka jest przystępna i zawiera praktyczne kroki dla liderów. Jest to szczególnie istotne dla liderów strategicznych i specjalistów HR.

Szczegółowość i głębia książki może nie spodobać się przypadkowym czytelnikom lub osobom szukającym szybkich, powierzchownych spostrzeżeń. Jest ona oznaczona jako nieodpowiednia dla tych, którzy preferują urywki dźwięków lub szybkie ujęcia, co potencjalnie ogranicza jej odbiorców.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Building Better Organizations: How to Fuel Growth and Lead in a Digital Era

Zawartość książki:

Ten niezbędny podręcznik pokazuje, w jaki sposób firmy mogą skalować sukces, łącząc strategie cyfrowe z inwestycjami w zdrowie swoich organizacji i ludzi w nich zatrudnionych.

Aby skalować i rozwijać się, firma musi mieć odpowiednie elementy organizacyjne. Zaczyna się to od posiadania właściwej strategii, odpowiedniego przywództwa, które ją napędza, oraz odpowiedniego talentu, kultury i projektu organizacyjnego, aby zrealizować potencjał firmy. Jest to szczególnie ważne w erze sztucznej inteligencji, w której najcenniejszymi zasobami firmy są ludzie.

Na początek liderzy muszą przemyśleć swoje strategie tworzenia wartości. Aby udoskonalić swoją przewagę organizacyjną, liderzy muszą nadać priorytet kondycji swojej organizacji w siedmiu kluczowych obszarach: kierunek strategiczny, kultura, przywództwo, talent, projekt organizacyjny, EID (równość, integracja i różnorodność) oraz dobre samopoczucie. Bez względu na rodzaj i wielkość firmy, te podstawowe warunki muszą być wykorzystywane w celu zwiększenia wartości i wzrostu. Mówiąc prościej: kwestie organizacyjne mają znaczenie. Aby doskonalić swoją cyfrową przewagę, liderzy muszą rozumieć sztuczną inteligencję, ponieważ postęp technologiczny pozwala liderom budować organizacje, które mogą konkurować i wygrywać w przyszłości. Wreszcie, nastawienie inwestorskie pozwoli liderom mądrze inwestować w technologię (i wykorzystywać tę technologię), która wyróżnia ich organizacje.