Budowanie kultury świadomego przywództwa

Oryginalny tytuł:

Building a Culture of Conscious Leadership

Zawartość książki:

Istotnym czynnikiem powodującym brak zaangażowania wśród pracowników jest brak bezpieczeństwa psychologicznego wynikający ze słabych i niedostatecznie rozwiniętych umiejętności intra- i interpersonalnych menedżerów. Książka ta umożliwia liderom prowadzenie ze świadomością budowania i podtrzymywania bezpiecznych psychologicznie kultur, dzięki którym członkowie zespołu mogą pozytywnie angażować się w pracę w znacznie bardziej znaczący i celowy sposób.

Zbyt często relacje pomiędzy liderami a podwładnymi są czysto transakcyjne i koncentrują się na błędach i problemach, co skutkuje zubożeniem kultury przywództwa transakcyjnego. Dynamika ta skutkuje słabymi relacjami, niskim poziomem inteligencji emocjonalnej u kierowników liniowych, a w konsekwencji brakiem zaangażowania pracowników. Niniejsza książka szczegółowo omawia te czynniki i tworzy model, który może być wykorzystany jako podstawa rozwoju osobistego oraz jako zakrojona na szeroką skalę interwencja w kulturę przywództwa organizacji. Model ten jest bardzo przystępny i może być wykorzystany w ustrukturyzowanym programie szkoleniowym poprzez serię warsztatów action learning opartych na relacjach coachingowych i wzajemnym dialogu.

Książka jest idealną lekturą dla menedżerów HRM, liderów zmian, menedżerów ds. uczenia się i rozwoju, studentów zarządzania i przywództwa oraz menedżerów liniowych w organizacjach, którzy są zaangażowani w role przywódcze.